La gente siempre ha contado historias para darle sentido al mundo. La vida es complicada y desarrollamos narrativas para ayudar a explicarla. Y si bien el sector criptográfico se construye en torno a innovaciones revolucionarias y una visión con visión de futuro, no es menos propenso a la construcción narrativa que cualquier otra esfera de la actividad humana.
Las tendencias aparecen y retroceden. Las pruebas de conocimiento cero, las apuestas y la ejecución paralela han tenido tendencias en varios puntos, solo para ser superadas por la siguiente novedad.
Es natural que la gente siga narrativas en un intento de “montarse en la ola”. Los fundadores de proyectos en etapa inicial no son diferentes, ya que a menudo intentan orientar su visión hacia ideas que pueden atraer una atención y financiación enormes.
Esto es cierto en todas las áreas de la tecnología. No busque más allá del cambio de marca de Facebook a Meta en 2021 como prueba de que nadie es demasiado grande o poderoso para dejarse atraer por una narrativa convincente.
Sin embargo, así como es obvio que la gente persigue narrativas, también está claro que los verdaderos ganadores –los verdaderos visionarios– son aquellos que no siguen al rebaño.
Esto es fácil de decir, pero, al igual que llamar a la cima del mercado, es bastante difícil de seguir en la práctica.
Peter Thiel dijo la famosa frase que toda empresa exitosa debe conocer un secreto: una verdad que uno comprende pero que otros no reconocen ni creen. Y fue Keith Rabois quien acuñó el término “violación narrativa” para referirse a encontrar la oportunidad que va en contra de la tendencia actual, y apostando por ella.
Hacer tendencias; no los sigas
Hay un dicho: “Si puedes detectar una tendencia, ya la has pasado por alto”. Entonces, ¿cómo logran los pioneros subirse al tren de los que se suben al tren?
La respuesta es simple: en lugar de intentar adivinar cuál será la próxima moda, desarrollan ideas verdaderamente visionarias y se comprometen con ellas. Es como si supieran un secreto que otros simplemente no reconocen.
La historia de la evolución de blockchain es una historia de muchos de estos “guardianes secretos”. La visión del creador de Bitcoin, Satoshi Nakamoto, no necesita explicación; El inventor de Bitcoin vio antes que nadie un futuro de dinero digital sólido e inmutable.
Más tarde, el cofundador de Ethereum, Vitalik Buterin, vio la necesidad de contratos inteligentes programables, que se convirtieron en la base de muchas locuras criptográficas posteriores.
Más recientemente, Solana llegó al mercado centrándose en una cadena de bloques de capa 1 de alto rendimiento en un momento en que la mayor parte de los rumores giraban en torno a los proyectos de capa 2.
Los equipos detrás de Celestia, Avail y EigenDA estaban trabajando en el escalamiento vertical: solo escalar la disponibilidad de datos cuando el escalamiento horizontal (crear resúmenes) era popular.
El denominador común entre estos innovadores es que vieron posibilidades y las persiguieron a pesar de las exageraciones.
X no es la vida real
La tendencia a perseguir tendencias y modas pasajeras se ve reforzada por la rápida burbuja de las redes sociales.
La mayoría de los emprendedores de criptomonedas y tecnología están activos en X: es “donde ocurre la conversación”.
Pero los incentivos de la plataforma de redes sociales recompensan la retórica de corto plazo y el pensamiento grupal. Esto amplifica una cultura de seguir la moda actual en lugar de imaginar el próximo avance revolucionario.
Peor aún, X y ecosistemas similares pueden llevar a una situación en la que “la vida imita al arte”. Los fundadores comienzan a desarrollar proyectos en busca de la misma notoriedad a corto plazo y la misma búsqueda de influencia que cultivan las redes sociales.
Esto puede conducir a una proliferación de proyectos de bombeo y descarga de corta duración y muy promocionados, cuyos objetivos son ganar dinero rápidamente en lugar de ofrecer algo verdaderamente nuevo y útil al mercado.
Luego, la especulación se construye sobre sí misma: los proyectos especulan sobre la especulación, creando ciclos de retroalimentación cada vez más acelerados, que luego hacen que la narrativa cambie aún más rápidamente. Esto da como resultado un ciclo de retroalimentación negativa: incluso cuando se refuerza el incentivo para seguir las tendencias, se vuelve cada vez más difícil hacerlo. Esto es malo para los emprendedores y malo para la innovación en general.
Confía en tu visión
La buena noticia es que es fácil, a nivel individual o de proyecto, rechazar este paradigma. Un fundador debe creer en una visión con la fuerza suficiente para llevarla a cabo, independientemente del ciclo de publicidad que esté en auge en un momento dado. Con una buena idea, una buena ejecución y un poco de suerte, esa visión tendrá éxito y una nueva narrativa crecerá a su alrededor.
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La verdadera visión es algo raro y la mayoría de las personas no son visionarias la mayor parte del tiempo. Mucho más común es el deseo de éxito y reconocimiento a corto plazo.
No es sorprendente que la gente busque emular el éxito existente; después de todo, este es un camino probado y verdadero en profesiones establecidas como el derecho y la medicina. Pero cuando se trata de innovación tecnológica, la emulación no es suficiente.
Los fundadores, desarrolladores y emprendedores tecnológicos deben tener el valor de sus convicciones. La mayoría de las veces, eso implica ir en contra de las narrativas predominantes.
Cíñete a tu visión y tu experiencia, cree en tu “secreto” y lleva tu producto al mercado independientemente de las tendencias en las redes sociales. Si su idea es buena y responde a una necesidad real, tiene todas las posibilidades de éxito.
Shumo Chu es cofundador de Nebra Labs. Ex profesor asistente en la Universidad de California en Santa Bárbara, obtuvo su doctorado en la Universidad de Washington y fue científico investigador en Algorand. Sus intereses de investigación actuales están en los sistemas que preservan la privacidad.
Fuente Traducida desde cointelegraph.com