Según algunos, el secreto para no decepcionarse es nunca crear expectativas demasiado altas. Un enfoque que probablemente deberíamos empezar a utilizar incluso cuando hablamos de la Semana de la Moda de Milán, capaz de hacer que sus participantes pasen en el transcurso de un puñado de días a través de una multitud de estados emocionales difíciles de rastrear en otros lugares. Dejando a un lado los sentimientos encontrados vividos en los últimos cinco días, nada para lo que no estemos preparados, lo que vimos en la pasarela nos dio suficientes ideas no solo para discutir los desfiles mixtos organizados en el calendario, sino también para imaginar la próxima Semana de la Moda Masculina programada para enero. Pero comencemos con el elefante en la habitación.
Tras una espera que parece haber durado años, Sabato De Sarno presentó por fin su primera y esperada colección de Gucci, la marca que el pasado mes de noviembre se había despedido de Alessandro Michele tras una relación que duró siete años y capaz de revolucionar radicalmente la marca. Entre la multitud de comentarios y muros leídos y escuchados en las horas posteriores al desfile, el más interesante fue sin duda el de aquellos que querían la colección De Sarno como reflejo directo de las necesidades y hábitos de compra de los clientes de la marca. Entre sudaderas con logotipo, bolsos y accesorios. Pero, ¿podemos realmente dejar que los compradores decidan qué enviar en las pasarelas de una Semana de la Moda?
Demna también habló de algo similar durante la video-entrevista con Cathy Horyn proyectada en la Trienal en presencia de la propia Horyn, quien presentó la última de las tres reuniones que forman parte de la revisión de Fashion Issues. En el largo diálogo entre ambos, el diseñador georgiano contó las dificultades que tuvo para reunir bajo un mismo techo al equipo de diseño y al equipo de merchandising, culpable, según Demna, de frustrar el trabajo realizado por el primero. La solución, al menos para el Director Creativo de Balenciaga, fue crear una relación de convivencia y colaboración en la que nadie prevaleciera sobre el otro. Fácil cuando tu nombre es Demna. Así que cuando formas parte de ese pequeño grupo de diseñadores que no necesitan satisfacer los gustos y deseos de los compradores, sino que más bien tienen el poder innato de dirigirlos y crearlos desde cero. En lugar de dejarse llevar por la corriente de tendencias y consumo, personas como Jonathan Anderson y el propio Gvasalia nadan contra la corriente invirtiendo el orden natural de las cosas. Después de todo, estamos hablando de quién convenció a cientos de personas para comprar zapatos en forma de rana.