Hace cinco a\u00f1os, las oficinas eran el epicentro de la vida laboral<\/strong>: escritorios compartidos, reuniones y el bullicio del d\u00eda a d\u00eda. Pero la pandemia lo cambi\u00f3 todo. De un d\u00eda para otro, millones de trabajadores llevaron su rutina a casa, transformando mesas de comedor en estaciones de trabajo y redefiniendo lo que significa “ir a la oficina”.<\/p>\n<\/div>\n Actualmente, el home office<\/strong> ya no es una medida de emergencia, sino una realidad que ha cambiado para siempre la forma de trabajar<\/strong>, comunicarnos y equilibrar nuestras vidas. Seg\u00fan los especialistas, en la actualidad, los modelos de trabajo remoto e incluso h\u00edbridos <\/strong>son muy buscados en especial por los j\u00f3venes, con dos focos marcados. Por un lado est\u00e1n aquellos que aspiran a poder trabajar desde cualquier lugar del pa\u00eds o del mundo. Por otro lado, los que buscan -y necesitan- el home office para tener varios empleos a la vez y as\u00ed llegar a fin de mes.<\/p>\n<\/div>\n Facundo Petit, trabaja en el \u00e1rea de IT Country Lead de Accenture Argentina y cuenta a Clar\u00edn <\/strong>que su trabajo antes de la pandemia era cien por cien presencial. Su empleo, hasta ese momento depend\u00eda de asistencia in situ<\/em> para dar soporte a los colaboradores, revisar cuestiones de conectividad y asistir en salas de reuni\u00f3n, entre otros.<\/p>\n<\/div>\n Luego de la pandemia, cuenta que las modalidades de trabajo cambiaron ampliamente: \u201cSin dudas para nosotros fue un desaf\u00edo enorme y lo contin\u00faa siendo. Hoy en d\u00eda, m\u00e1s de 50 colaboradores de nuestra \u00e1rea de IT tienen una presencialidad promedio de tres d\u00edas por semana<\/strong> en las oficinas. Para lograr este n\u00famero, que para nosotros es un mont\u00f3n, tuvimos que modificar muchos procesos, adaptar nuestros servicios de soporte, migrar cientos de conectividades dedicadas a un entorno cloud, etc. Hoy en d\u00eda, es algo totalmente consolidado\u201d.<\/p>\n<\/div>\n En el caso de Facundo sinti\u00f3 que este cambio, definitivamente, lo benefici\u00f3. Porque por un lado tuvo el desaf\u00edo de adaptar nuevas tareas y procesos para ser m\u00e1s flexibles en cuanto a la presencialidad .<\/p>\n<\/div>\n \u201dTiempo atr\u00e1s costaba pensar que nuestro trabajo podr\u00eda llegar a tener una modalidad h\u00edbrida. Hoy, ya es un hecho que todo el equipo pueda hacerlo<\/strong> cumpliendo sus tareas sin mayores problemas. Es beneficioso para los que estudian, los que tienen familia, quienes viven a m\u00e1s de una hora de la oficina. Apagar la PC 6PM y ya estar en tu casa, no tiene precio<\/strong>. Los beneficios del trabajo remoto tienen un valor agregado para cada profesional casi imposible de reemplazar. Incluso, hoy d\u00eda Accenture tiene dentro de su programa federal, cientos de colaboradores trabajando en provincias donde no hay oficinas f\u00edsicas<\/strong>\u201d, remarc\u00f3 el l\u00edder del \u00e1rea de IT.<\/p>\n<\/div>\n Randstad es una empresa de servicios de recursos humanos que conecta a personas con empleos y a empresas con talento, ofreciendo soluciones para el desarrollo profesional. Desde la experiencia de la compa\u00f1\u00eda, Andrea \u00c1vila, CEO para Argentina, asegur\u00f3 que \u201ccomo la gran mayor\u00eda de las organizaciones, a nivel global, la transici\u00f3n al home office fue masiva y no voluntaria al llegar la pandemia en el 2020\u201d.<\/p>\n<\/div>\n \u201cEl paso de la pandemia forz\u00f3 un experimento masivo<\/strong> que oblig\u00f3 a todas las organizaciones a adaptarse y probar el trabajo remoto, y eso incluy\u00f3 tanto a las empresas que por cultura y estilos de gesti\u00f3n eran m\u00e1s afines a esta posibilidad, como a las que siempre han tenido una posici\u00f3n contraria a los esquemas de flexibilidad y trabajo remoto\u201d, consider\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n A cuatro a\u00f1os de la llegada del home office, la especialista asegura que el trabajo remoto \u201cs\u00ed funciona, por lo que en gran medida es algo que lleg\u00f3 para quedarse<\/strong>, ya sea con esquemas 100% a distancia o con formatos h\u00edbridos que combinan d\u00edas en la oficina y d\u00edas de home office\u201d.<\/p>\n<\/div>\n Al ser consultada sobre cu\u00e1les son las principales ventajas y desaf\u00edos<\/strong> que perciben en esta modalidad, la especialista consider\u00f3 que desde la perspectiva de las personas observan que hay mayor claridad respecto a las prioridades personales y laborales, y la flexibilidad y la b\u00fasqueda de un mayor equilibrio entre trabajo y vida son centrales y pesan cada vez m\u00e1s en las decisiones de la carrera laboral<\/strong>. \u201cEso es lo que en gran medida impulsa a las personas a buscar empleos que les permitan trabajar de manera remota, aunque sea parcialmente\u201d, remarc\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n Sin embargo, sostiene que la presencialidad y el contacto cara a cara tienen innumerables beneficios, tanto para los colaboradores como para las empresas, por lo que las organizaciones han ido ensayando a lo largo del tiempo distintos esquemas que combinan ambas modalidades<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n Seg\u00fan datos de Randstad, el 31% de los trabajadores argentinos trabaja actualmente de manera remota bajo alg\u00fan esquema<\/strong>, mientras que el 69% lo hace de forma presencial a tiempo completo. \u00c1vila enfatiz\u00f3 que \u201cla flexibilidad es una prioridad para muchos trabajadores, pero esta expectativa a menudo entra en tensi\u00f3n con las necesidades de las empresas en t\u00e9rminos de productividad, generaci\u00f3n de v\u00ednculos y transmisi\u00f3n de cultura organizacional<\/strong>\u201d.<\/p>\n<\/div>\n Georgina Barran, directora de RRHH de Accenture Argentina, destaca que en el caso de la compa\u00f1\u00eda el proceso fue m\u00e1s fluido gracias a su programa \u201cAccenture Flexible\u201d, lanzado hace m\u00e1s de 15 a\u00f1os. Este programa ofrec\u00eda opciones de flexibilidad laboral que inclu\u00edan el home office, permitiendo a los equipos adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios que trajo la pandemia. \u201cGracias a este programa, ya est\u00e1bamos preparados tecnol\u00f3gicamente y desde la gesti\u00f3n para trabajar 100% desde casa. Con el tiempo, entendimos que la modalidad h\u00edbrida es la mejor opci\u00f3n<\/strong>, ya que combina la cercan\u00eda con los clientes y la generaci\u00f3n de confianza dentro de los equipos\u201d, se\u00f1al\u00f3 Barran.<\/p>\n<\/div>\n Ambas ejecutivas coinciden en que los modelos h\u00edbridos han sido una soluci\u00f3n efectiva para balancear las necesidades de las empresas y los trabajadores<\/strong>. \u201cHoy no hablamos de oficinas, sino de espacios de colaboraci\u00f3n, aprendizaje e innovaci\u00f3n<\/strong>. Vamos al lugar de trabajo con un prop\u00f3sito: interactuar, crear valor y fomentar la creatividad en equipo\u201d, explic\u00f3 Barran.<\/p>\n<\/div>\n No obstante, \u00c1vila advierte sobre el impacto de la deslocalizaci\u00f3n laboral<\/strong>, que si bien ampl\u00eda las oportunidades para los trabajadores, tambi\u00e9n plantea riesgos para la competitividad de las empresas locales. \u201cLa emigraci\u00f3n ya no es f\u00edsica, sino virtual, lo que facilita la fuga de talento hacia empresas extranjeras<\/strong>, especialmente en sectores como tecnolog\u00eda\u201d, advirti\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n Desde la perspectiva de los trabajadores, los beneficios del home office son claros<\/strong>: mayor flexibilidad, ahorro de tiempo en traslados y un mejor equilibrio entre vida personal y laboral. Sin embargo, tambi\u00e9n existen desaf\u00edos psicol\u00f3gicos y sociales<\/strong>, como la limitada socializaci\u00f3n y las rutinas sedentarias. Por eso, los esquemas h\u00edbridos, junto con un acompa\u00f1amiento adecuado de Recursos Humanos, se presentan como una soluci\u00f3n clave<\/strong> para garantizar el bienestar de los empleados.<\/p>\n<\/div>\n Un estudio realizado el a\u00f1o pasado por WeWork con la consultora Michael Page coincidi\u00f3 en los beneficio del trabajo h\u00edbrido: el 66% de los argentinos encuestados optar\u00edan por este modelo si pudieran elegir<\/strong>, y el 81% cree que el h\u00edbrido ayuda a tener una mayor productividad laboral, lo que permite balancear el \u00e1mbito profesional y el personal.<\/p>\n<\/div>\n En cuanto al futuro, se espera que las oficinas contin\u00faen evolucionando hacia espacios m\u00e1s abiertos y colaborativos. \u201cLos esquemas h\u00edbridos est\u00e1n empujando a una reconfiguraci\u00f3n de los espacios laborales<\/strong>. Desde empresas que se trasladan a las afueras de las ciudades hasta aquellas que implementan modelos de coworking <\/em>o hot-desk<\/em>\u201d, concluy\u00f3 \u00c1vila.<\/p>\n<\/div>\n La experiencia de los \u00faltimos a\u00f1os demuestra que no hay un modelo \u00fanico que funcione para todas las organizaciones o trabajadores<\/strong>. La clave est\u00e1 en adaptar las propuestas de valor y los esquemas laborales a las necesidades y expectativas individuales, logrando un equilibrio que beneficie tanto a empleados como a empleadores.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n![\"La](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/que-paso-en-la-oficina-y-cual-es-el-modelo.jpg\"\/)
La pandemia marc\u00f3 un antes y un despu\u00e9s en el trabajo presencial y modific\u00f3 sistemas de funcionamiento. Foto: Shutterstock<\/span><\/span><\/picture><\/div>\n![\"El](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1740907168_834_que-paso-en-la-oficina-y-cual-es-el-modelo.jpg\"\/)
El formato h\u00edbrido, con algunos dias en la oficina y otros en casa, es el que en general se termin\u00f3 imponiendo en las empresas. Foto: Shutterstock.<\/span><\/span><\/picture><\/div>\n