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![](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/por-que-sera-una-sociedad-anonima-que-pasa-con-los.jpg\")
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El Banco Naci\u00f3n fue una de las empresas que Javier Milei incluy\u00f3 para privatizar en la primera versi\u00f3n de la Ley Bases <\/strong>el a\u00f1o pasado.<\/strong> Pero, en el toma y daca de las negociaciones en el Congreso, qued\u00f3 fuera, junto con YPF y Aerol\u00edneas.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n Ahora, para que la entidad financiera pueda ser vendida o incorpore inversores privados es necesaria una ley. <\/strong>Pero el Gobierno puede empezar a preparar la estructura legal<\/strong> del banco para dejarlo listo para una eventual privatizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n El presidente de la entidad, Daniel Tillard, ya hab\u00eda dicho que ese era el pr\u00f3ximo paso, que se plasm\u00f3 este jueves en el decreto 114\/2025 <\/strong>que transforma al BNA desde su actual situaci\u00f3n jur\u00eddica de “ente aut\u00e1rquico” en sociedad an\u00f3nima<\/strong><\/p>\n<\/div>\n El Naci\u00f3n es el banco m\u00e1s grande del pa\u00eds, con 17.700 empleados y m\u00e1s de 650 sucursales. El modelo al que apuntar\u00eda el Gobierno es el del Banco do Brasil que funciona como una sociedad mixta. Un esquema similar es el que existe actualmente en YPF,<\/strong> donde el Estado es due\u00f1o del 51% de las acciones mientras el resto cotiza en Bolsa.<\/p>\n<\/div>\n \u00bfCu\u00e1les son las justificaciones que dio el Gobierno<\/strong> para dar ese paso? \u00bfQu\u00e9 pasar\u00e1 con los clientes<\/strong> y las cuentas que tiene actualmente el Banco Naci\u00f3n? Algunos indicios sobre lo que puede suceder <\/strong>quedaron plasmados en los considerandos del decreto firmada por el Presidente. <\/p>\n<\/div>\n Seg\u00fan opina el Gobierno, “el actual r\u00e9gimen de entidad aut\u00e1rquica limita la capacidad<\/strong> del Banco Naci\u00f3n para competir en igualdad de condiciones con otras entidades<\/strong> del sector financiero, restringiendo su acceso a nuevas fuentes de financiamiento<\/strong> y su capacidad de desarrollar estrategias comerciales<\/strong> m\u00e1s din\u00e1micas y eficientes.<\/p>\n<\/div>\n La transformaci\u00f3n del BNA en sociedad an\u00f3nima “contribuir\u00e1 a modernizar su estructura jur\u00eddica y operativa<\/strong>, permitiendo una mayor flexibilidad en su gesti\u00f3n<\/strong> y adaptaci\u00f3n a las mejores pr\u00e1cticas del mercado financiero, incorporando mecanismos de gobierno corporativo m\u00e1s \u00e1giles y eficientes y una administraci\u00f3n m\u00e1s profesionalizada y alineada con est\u00e1ndares internacionales <\/strong>de transparencia, eficiencia y control”, dice el decreto.<\/p>\n<\/div>\n Los accionistas del banco<\/strong> ser\u00e1n el Estado Nacional,<\/strong> con el 99%, que ejercer\u00e1 todos sus derechos a trav\u00e9s del Ministerio de Econom\u00eda y la Fundaci\u00f3n Banco de la Naci\u00f3n Argentina<\/strong> (1%).<\/p>\n<\/div>\n La Superintendencia de Entidades Financieras y Cambiarias del Banco Central inform\u00f3 que no existe imposibilidad para que la Fundaci\u00f3n sea accionista minoritario y que no es necesario requerir aprobaci\u00f3n del BCRA.<\/p>\n<\/div>\n Al ser el principal banco del sistema financiero argentino, la transformaci\u00f3n en sociedad an\u00f3nima deber\u00e1 garantizar “una transici\u00f3n ordenada que preserve la continuidad operativa<\/strong> y la seguridad jur\u00eddica de sus operaciones”.<\/p>\n<\/div>\n Tambi\u00e9n se deber\u00e1 resguardar la continuidad administrativa y contable durante el proceso de transformaci\u00f3n en sociedad an\u00f3nima, “asegurando la correcta registraci\u00f3n de las operaciones hasta la consolidaci\u00f3n de la nueva estructura jur\u00eddica y financiera”.<\/p>\n<\/div>\n El decreto establece un per\u00edodo de transici\u00f3n contable para permitir la transferencia ordenada de los saldos existentes en las cuentas equivalentes<\/strong>, “evitando disrupciones en la operatividad del organismo”. <\/p>\n<\/div>\n Como autoridad de aplicaci\u00f3n, el Ministerio de Econom\u00eda har\u00e1 lo necesario para que la transformaci\u00f3n del banco no “afecte el normal desarrollo y continuidad de su actividad <\/strong>y de sus actividades industriales, comerciales y administrativas conexas”.<\/p>\n<\/div>\n Para “dotar de seguridad jur\u00eddica y financiera al proceso de transformaci\u00f3n, resulta indispensable la confecci\u00f3n y aprobaci\u00f3n de un Balance Especial<\/strong> que refleje la situaci\u00f3n patrimonial de la entidad en el marco de los cambios dispuestos, para lo cual se establece un plazo razonable para su elaboraci\u00f3n y aprobaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n El banco “seguir\u00e1 haciendo los asientos contables con su actual conformaci\u00f3n jur\u00eddica de entidad aut\u00e1rquica por hasta 90 d\u00edas h\u00e1biles desde la rubricaci\u00f3n de los libros contables, transfiriendo los saldos que existan en las cuentas equivalentes a esa fecha”.<\/p>\n<\/div>\n Tillard ya hab\u00eda puesto en marcha y hab\u00eda cerrado al 31 de diciembre el “balance especial de transformaci\u00f3n”. <\/strong>Hab\u00eda informado que la nueva sociedad an\u00f3nima iba a tener activos por $ 48 billones,<\/strong> dep\u00f3sitos y otras obligaciones por $ 33 billones, con un Patrimonio Neto (PN) de $ 15 billones.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n El valor de la acci\u00f3n resultar\u00eda de dividir el PN por el capital social que, seg\u00fan el decreto, ser\u00e1 de $ 1.602.274.965.000 ($ 1,6 billones) <\/strong>en acciones ordinarias nominativas no endosables de $ 1.000 cada una y derecho a cinco votos por acci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n El presidente de la entidad tambi\u00e9n hab\u00eda anticipado que “la Sociedad An\u00f3nima tendr\u00e1 una cartera de pr\u00e9stamos de $ 15 billones al 1 de enero de 2025 con la mejor tasa de cobrabilidad de la historia reciente”.<\/p>\n<\/div>\n Adem\u00e1s. “la entidad aument\u00f3 su participaci\u00f3n de mercado por m\u00e1s de 600 puntos b\u00e1sicos, alcanzando el 17,5% del total”. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nRazones del cambio<\/h2>\n<\/p>\n
1 Mejorar la capacidad de competir en el mercado<\/h3>\n<\/p>\n
\n2 Mejorar la gesti\u00f3n<\/h3>\n<\/p>\n
\nQui\u00e9nes ser\u00e1n los accionistas<\/h2>\n<\/p>\n
\n\nTransici\u00f3n ordenada<\/h2>\n<\/p>\n
\n\nQu\u00e9 pasar\u00e1 con las cuentas de clientes<\/h2>\n<\/p>\n
\n\nBalance especial y valor de la acci\u00f3n<\/h2>\n<\/p>\n
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