La marca de gaseosas Manaos<\/strong> adquiri\u00f3 Cunnington <\/strong>y busca crecer en el negocio de bebidas sin alcohol, castigado por la sostenida ca\u00edda de ventas<\/strong>.\ufeff<\/strong><\/p>\n<\/div>\n Detr\u00e1s de la compra est\u00e1 el empresario Orlando Canido<\/strong>, <\/strong>que, con su firma Refres Now<\/strong>, se qued\u00f3 tambi\u00e9n con la marca Neuss<\/strong>, perteneciente a la compa\u00f1\u00eda Productos de Agua S.A. (Prodea)<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n Canido fue investigado por la ex AFIP<\/strong> por presunta evasi\u00f3n fiscal<\/strong>. En uno de esos operativos, se lo acus\u00f3 de evadir $ 900 millones<\/strong> en 2018 por supuestos desv\u00edos financieros e inconsistencias impositivas, que llev\u00f3 al organismo recaudador a poner bajo la lupa su modelo de negocio basado en precios bajos<\/strong> y una cadena de distribuci\u00f3n no tradicional.<\/p>\n<\/div>\n Recientemente, en declaraciones p\u00fablicas, Canido apunt\u00f3 contra el Gobierno<\/strong> por la alta carga impositiva y afirm\u00f3 que los empresarios est\u00e1n \u201cdesgraciadamente medio hu\u00e9rfanos\u201d. <\/p>\n<\/div>\n \u201cSomos castigados con muchos impuestos, persecuci\u00f3n y control<\/strong> con inspecciones constantes. Veo cuando voy a los Estados Unidos el apoyo que le dan al empresario all\u00e1: lo acompa\u00f1an, lo ayudan. En Europa, es lo mismo, se lo respeta\u201d, compar\u00f3. <\/p>\n<\/div>\n El a\u00f1o pasado, tambi\u00e9n estuvo envuelto en otra pol\u00e9mica<\/strong>, cuando Greenpeace denunci\u00f3 un desmonte de 10.000 hect\u00e1reas<\/strong> en Santiago del Estero por parte de su familia.<\/p>\n<\/div>\n \u201cEst\u00e1n realizando un desmonte del tama\u00f1o de media Ciudad de Buenos Aires para producci\u00f3n ganadera, cerca de Nueva Esperanza. Tienen permisos del gobierno provincial<\/strong> en una zona donde la Ley Nacional de Bosques proh\u00edbe deforestar<\/strong>. Hay una evidente complicidad\u201d, revel\u00f3 en 2024 la organizaci\u00f3n ambientalista.<\/p>\n<\/div>\n En principio, si bien estar\u00e1n bajo el paraguas de Refres Now, Manaos y Cunnington seguir\u00e1n funcionado de forma independiente<\/strong> como hasta ahora. Seg\u00fan inform\u00f3 La Naci\u00f3n, <\/em>la operaci\u00f3n se habr\u00eda cerrado por cerca de US$ 70 millones<\/strong>. Clar\u00edn <\/strong>intent\u00f3 contactarse con la empresa, pero no recibi\u00f3 respuesta. <\/p>\n<\/div>\n De esa manera, las marcas nacionales low cost se unen para competir contra Coca-Cola y PepsiCo<\/strong>, las l\u00edderes del sector, en un contexto en el que los consumidores se vuelcan por productos m\u00e1s econ\u00f3micos en medio de la baja generalizada del consumo y la reconfiguraci\u00f3n de la industria .<\/p>\n<\/div>\n Es la segunda compra de Resfres Now<\/strong> desde su fundaci\u00f3n. La anterior fue la de Pindapoy <\/strong>en 2018, con la que entr\u00f3 al rubro de jugos frutales, cuando invirti\u00f3 10 millones de euros<\/strong> para producirla en su f\u00e1brica. Fundada por los hermanos Carmelo <\/strong>y Pr\u00f3spero Bovino<\/strong>, estaba en manos de Molinos R\u00edo de la Plata<\/strong>. <\/p>\n<\/div>\n Con 600 empleados, Manaos cuenta con 15 l\u00edneas de producci\u00f3n<\/strong> que fabrican 63.000 botellas por hora<\/strong>, 18 por segundo cada una. La ampli\u00f3 recientemente para pasar de 50.000<\/strong> paquetes <\/strong>de bebidas por d\u00eda a m\u00e1s de 1 mill\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n Su historia est\u00e1 ligada a la familia de Canido, que empez\u00f3 en la d\u00e9cada de 1970 distribuyendo el vino de mesa Crespi<\/strong> y la cerveza Bieckert<\/strong>. Luego fue el turno de la gaseosa Sao<\/strong>, elaborada por San Isidro Refrescos<\/strong>, ex embotellador de Coca-Cola y fuerte en ventas en 1990.<\/p>\n<\/div>\n Hasta que un accidente y la decisi\u00f3n de la marca de gestionar su propia distribuci\u00f3n llevaron a Canido a fundar Refres Now<\/strong> en 2004 <\/strong>con la idea de crear productos que compitan con los de las multinacionales.<\/p>\n<\/div>\n De origen brasile\u00f1o, el nombre Manaos se eligi\u00f3 por su parecido con Sao para replicar su popularidad. Logr\u00f3 posicionarse con un precio competitivo y una estrategia publicitaria que llam\u00f3 la atenci\u00f3n, con el slogan ‘Vamos Manaos’. Tambi\u00e9n lanz\u00f3 la gaseosa La Bichy Ahora<\/strong>, inspirada en la marca Beach<\/strong>, que Canido sol\u00eda distribuir.<\/p>\n<\/div>\n La empresa se expandi\u00f3 y convirti\u00f3 en una de las principales referentes de la industria<\/strong>, con producci\u00f3n local en su planta bonaerense de Virrey del Pino, La Matanza, abocada al consumo interno. <\/p>\n<\/div>\n Adem\u00e1s de precios m\u00e1s bajos al consumidor, fueron clave para crecer los descuentos, las bonificaciones y la forma de pago<\/strong> ofrecida a los comercios, con la posibilidad de comprar mercader\u00eda con entrega fiado. <\/p>\n<\/div>\n En tanto, Cunnington naci\u00f3 en 1920 con Juan Vicente Sangi\u00e1como<\/strong>, inmigrante genov\u00e9s que dej\u00f3 la marca en manos de su familia por m\u00e1s de 60 a\u00f1os. En 1997, fue adquirida por Prodea<\/strong>, que ahora se desprende del negocio. <\/p>\n<\/div>\n Seg\u00fan datos de Scentia, el consumo de bebidas sin alcohol acumul\u00f3 una ca\u00edda de 3,3%<\/strong> en el primer semestre de 2025, mientras que en junio se contrajo 8,6%<\/strong> comparado a junio de 2024. Con bebidas alcoh\u00f3licas \u2212que tuvo una merma de 15,1%<\/strong>\u2212, fue la categor\u00eda m\u00e1s retra\u00edda el mes pasado.<\/p>\n<\/div>\n Actualmente, 55% de los argentinos elige las marcas m\u00e1s econ\u00f3micas, seg\u00fan Nielsen. Y de acuerdo a ShopApp, la b\u00fasqueda de precio impact\u00f3 en junio en 33,5% de las compras, cuando en junio de 2024 pesaba 28,9%.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n![\"Manaos](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/el-dueno-de-Manaos-compro-otra-marca-low-cost.jpg\"\/)
Manaos se fund\u00f3 hace 20 a\u00f1os de la mano de la firma Resfres Now. Foto: archivo<\/span><\/span><\/picture><\/div>\nSe unen dos marcas argentinas con historia<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n
![\"Manaos](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/1753738258_119_el-dueno-de-Manaos-compro-otra-marca-low-cost.jpg\"\/)
Manaos cuenta con 15 l\u00edneas de producci\u00f3n que fabrican 63.000 botellas por hora. Foto: archivo<\/span><\/span><\/picture><\/div>\n![\"Cunnington](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/1753738258_35_el-dueno-de-Manaos-compro-otra-marca-low-cost.jpg\"\/)
Cunnington naci\u00f3 en 1920 con Juan Vicente Sangi\u00e1como, inmigrante genov\u00e9s. Foto: archivo<\/span><\/span><\/picture><\/div>\n