El f\u00fatbol y la pol\u00edtica siempre fueron de la mano. A fin de cuentas, las dirigencias deportivas funcionan -en la mayor\u00eda de los casos- con la misma l\u00f3gica que en las altas esferas gubernamentales. Entonces, cuando llega un cambio de mando, siempre hay ruido. Sobre todo, el caballo ganador que cruza la meta de las elecciones como oposici\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n
A ocho meses de la asunci\u00f3n de Diego Milito, Racing present\u00f3 un informe de gesti\u00f3n de 186 p\u00e1ginas que hace un diagn\u00f3stico del estado estructural, institucional y financiero del club. Las conclusiones interpelan a V\u00edctor Blanco<\/strong>, que estuvo al frente de la ‘Academia’ durante una d\u00e9cada, m\u00e1s all\u00e1 de los seis t\u00edtulos que se lograron bajo su conducci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n \u201cRacing necesitaba cambiar su manera de gestionar, recuperar un rumbo y construir un modelo institucional a la altura de su historia y de su gente. Nos propusimos entonces dar un paso firme hacia la implementaci\u00f3n de un modelo de gesti\u00f3n basado en la seriedad, el profesionalismo y la transparencia. Un club que no dependa de voluntades individuales sino de equipos s\u00f3lidos, que respeta procesos claros y toma decisiones sustentadas en datos, evidencia y objetivos institucionales\u201d, manifest\u00f3 el mandam\u00e1s celeste y blanco.<\/p>\n<\/div>\n El dossier cuenta con una serie de \u00edtems a desmenuzar: Gobierno y Planeamiento Estrat\u00e9gico, Ejes de Gesti\u00f3n Institucional, Relaciones Institucionales y Marca, Desarrollo Deportivo y Servicios al Socio y Comunidad. En cada uno de ellos, se hace un an\u00e1lisis de situaci\u00f3n y luego, las medidas adoptadas.<\/p>\n<\/div>\n De acuerdo al informe, Racing presentaba \u201cfalencias estructurales y sist\u00e9micas\u201d. Y apunt\u00f3 a decisiones operativas adoptadas \u201cde manera aislada, sin articulaci\u00f3n entre \u00e1reas ni herramientas de control de gesti\u00f3n\u201d. <\/p>\n<\/div>\n Esta definici\u00f3n le apunta directamente al manejo presidencialista de Blanco.<\/p>\n<\/div>\n La Comisi\u00f3n Directiva saliente entreg\u00f3 un saldo de caja y cuenta corriente por : $2.132.352.172<\/strong> (1.650.000 d\u00f3lares, de acuerdo al cambio oficial). Pero llam\u00f3 la atenci\u00f3n, especialmente, la inexistencia de colocaci\u00f3n de inversiones: apenas 732 pesos.<\/p>\n<\/div>\n En cuanto a los cr\u00e9ditos por jugadores, que inclu\u00eda montos a cobrar por transferencias de futbolistas realizadas, cuotas de ventas, pr\u00e9stamos, y otros acuerdos pendientes de cobro, se consignaron $8.225.738.860. El mont\u00f3 est\u00e1 muy por debajo de las acreencias; es decir, compromisos con jugadores, representantes, clubes o proveedores relacionados al f\u00fatbol profesional: $14.586.932.561. Es el pasivo m\u00e1s significativo del club porque Racing gast\u00f3 m\u00e1s dinero en incorporaciones que en venta de jugadores<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n Entre derechos de formaci\u00f3n (entrantes y salientes), tarjetas a cobrar, deudores propios y ajenos, acreedores de f\u00fatbol y deudas impositivas, el saldo es negativo en $7.935.115.686. El informe consigna un desequilibrio financiero<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n La auditor\u00eda, llevada a cabo por la firma Auren, encontr\u00f3 inconsistencias entre la venta de abonos y las butacas detalladas por platea; falta de respaldo documental correspondiente a contratos; cuentas bancarias y cajas de seguridad con saldo cero o cerradas sin evidencia documental, entre otras.<\/p>\n<\/div>\n Respecto a los recursos humanos, se encontr\u00f3 una n\u00f3mina de personal \u201cexcesiva y dispersa\u201d<\/strong>, seg\u00fan el informe: 635 empleados con una antig\u00fcedad promedio de 11 a\u00f1os, sin organigrama funcional, sin circuitos formales de reporte y sin pol\u00edticas de ausentismo, licencias o control horario con un impacto econ\u00f3mico anual de $614 millones (ausentismo) y $171 millones (horas extras).<\/p>\n<\/div>\n Tambi\u00e9n hubo problemas en el control de las compras y la administraci\u00f3n de las finanzas, adem\u00e1s de la presupuestaci\u00f3n de 19 deportes de forma individual.<\/p>\n<\/div>\n El parque inform\u00e1tico era obsoleto, con equipos no estandarizados, sin mantenimiento ni plan de reposici\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n El encargado de Seguridad e Higiene fue reemplazado porque en las sedes Villa del Parque, el Colegio, el predio del estadio, Tita Mattiussi, el local de Lavalle y la sede de Avellaneda, se encontraron m\u00faltiples situaciones que pon\u00edan en riesgo tanto a trabajadores como a socios. Hab\u00eda extintores vencidos o mal instalados, tableros el\u00e9ctricos sin protecci\u00f3n, cableados expuestos, salidas de emergencia inhabilitadas, escaleras sin se\u00f1alizar, materiales inflamables sin resguardo, y construcciones con deficiencias estructurales no advertidas ni se\u00f1alizadas.<\/p>\n<\/div>\n En el caso del Cilindro, se evidenci\u00f3 una situaci\u00f3n cr\u00edtica con deterioro visible en espacios clave como el campo de juego, la sala de prensa, vestuarios, sistemas hidr\u00e1ulicos, accesos y sectores de circulaci\u00f3n. La infraestructura general presentaba signos de abandono, obsolescencia tecnol\u00f3gica, intervenciones improvisadas y ausencia de mantenimiento programado.<\/p>\n<\/div>\n El agua de la fosa perimetral, fuente de suministro de riego hasta diciembre 2024, fue declarada \u201cno apta\u201d. La foto no deja lugar a dudas. Durante meses, el campo de juego tuvo un estado lamentable.<\/p>\n<\/div>\n La obra del Centro de Ezeiza fue parada y ser\u00e1 retomada a fines de agosto, a ra\u00edz de una nueva licitaci\u00f3n para la realizaci\u00f3n de los trabajos.<\/p>\n<\/div>\n Se reorganiz\u00f3 el \u00e1rea de relaciones institucionales y de marketing. Se mejoraron los contratos de los sponsors: Betsson (+300%), RUS (+72%), Cetrogar (+1415%). <\/p>\n<\/div>\n Gustavo Costas se encontraba sin contrato, y los jugadores, campeones en la temporada anterior, ten\u00edan gran parte de sus v\u00ednculos desactualizados, con reclamos salariales activos. Se acumulaban cerca de 70 contratos activos, lo que los dirigentes actuales consideraron una \u201csobredimensi\u00f3n\u201d. La semana pasada, se cerr\u00f3 la continuidad de Adri\u00e1n Maravilla Mart\u00ednez <\/strong>con una cl\u00e1usula de 122 millones de euros.<\/p>\n<\/div>\n La oficina de Scouting, por su parte, estaba completamente desmantelada: sin base de datos, sin equipamiento funcional, con solo una de las tres computadoras originalmente asignadas a los reclutadores y sin informes actualizados desde 2020.<\/p>\n<\/div>\n En el caso del f\u00fatbol femenino, se asign\u00f3 un presupuesto de 55 millones de pesos mensuales y un canje para el traslado de las chicas m\u00e1s una reducci\u00f3n del 30% en el precio de la alimentaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n En cuanto al f\u00fatbol amateur, entre enero y mayo de este a\u00f1o se evaluaron 2710 futbolistas y se incorporaron 59 nuevos jugadores, cuyas fichas fueron procesadas en tiempo y forma, permitiendo su participaci\u00f3n competitiva sin inconvenientes. Se firmaron 12 contratos de entrenadores otorgando seguridad jur\u00eddica y previsibilidad al \u00e1rea, 2 contratos de Reserva, 6 juveniles y 4 infantiles.<\/p>\n<\/div>\n Se organiz\u00f3 el Departamento M\u00e9dico, que contaba con una estructura profesional extensa (42 integrantes), pero distribuida de forma desordenada, con m\u00faltiples l\u00edderes informales sin coordinaci\u00f3n institucional.<\/p>\n<\/div>\n En cuanto a los socios, se alcanz\u00f3 el n\u00famero de 92.583 activos en mayo, lo que representa un crecimiento del 4,51% respecto a diciembre 2024. La b\u00fasqueda, de acuerdo a la campa\u00f1a de principios de julio, es llegar a los 110 mil<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n En los primeros cinco meses del a\u00f1o, se incorporaron 8.514 nuevos socios<\/strong>, lo que representa un crecimiento del 39,23% respecto al mismo per\u00edodo del a\u00f1o anterior (6.115 nuevos socios en enero\u2013mayo 2024).<\/p>\n<\/div>\n \u201cSabemos que empezamos a recorrer el camino correcto. Lo hacemos con firmeza, con humildad y una enorme gratitud hacia quienes acompa\u00f1an este proceso: socios, trabajadores, dirigentes y todos los que, desde su lugar, contribuyen a construir el Racing que so\u00f1amos todos\u201d<\/em>, concluy\u00f3 Milito, que tendr\u00e1 varios desaf\u00edos por delante.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\nCinco puntos estrat\u00e9gicos<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n
Los n\u00fameros<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n
![\"Adri\u00e1n](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/cuanto-debe-y-el-desequilibrio-financiero-que-tiene-que-afrontar.jpg\"\/)
Adri\u00e1n ‘Maravilla’ Mart\u00ednez y el presidente Diego Milito posan con la camiseta de Racing despu\u00e9s de firmar la renovaci\u00f3n.<\/span><\/span><\/picture><\/div>\nInfraestructura<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n
![\"Estado](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/1753262520_255_cuanto-debe-y-el-desequilibrio-financiero-que-tiene-que-afrontar.jpg\"\/)
Estado del campo de juego previo al partido por la fecha 24 del torneo de la Liga Profesional, Racing- Estudiantes, 4 de diciembre de 2024.<\/span><\/span><\/picture><\/div>\n![\"Obra](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/1753262520_251_cuanto-debe-y-el-desequilibrio-financiero-que-tiene-que-afrontar.jpg\"\/)
Obra finalizada. Estado del campo de juego para la primera fecha de local en el partido de
\nRacing – Belgrano de C\u00f3rdoba el 30 de enero de 2025.<\/span><\/span><\/picture><\/div>\nEl f\u00fatbol<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n
![\"Estado](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/1753262520_336_cuanto-debe-y-el-desequilibrio-financiero-que-tiene-que-afrontar.jpg\"\/)
Estado en el que se encontraron las oficinas de la Sede Mitre primer piso sector frente.<\/span><\/span><\/picture><\/div>\nOtras \u00e1reas<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n
![\"El](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/1753262520_677_cuanto-debe-y-el-desequilibrio-financiero-que-tiene-que-afrontar.jpg\"\/)
El render de la cancha del predio de Ezeiza, cuyas obras se retomar\u00e1n a fines de agosto.<\/span><\/span><\/picture><\/div>\n