Sabemos que la privacidad <\/strong>est\u00e1 en jaque en la era de las redes sociales. Hoy en d\u00eda, exponemos constantemente nuestra intimidad ante el mundo, en donde se incluyen todo tipo de personas,incluso compa\u00f1eros de trabajo.<\/p>\n<\/div>\n Sin embargo, una cosa es ser consciente y manejar la informaci\u00f3n que estamos proporcionando. Pero \u00bfqu\u00e9 pasa cuando nuestra intimidad es puesta en peligro sin que demos el consentimiento, al responder inocentemente a preguntas que nos hacen o al ser espiados<\/strong> por personas que trabajan al lado nuestro?<\/p>\n<\/div>\n En esta direcci\u00f3n, es v\u00e1lido preguntarse: \u00bfHay una diferencia entre la curiosidad indiscreta y la amistosa<\/strong>? \u00bfQu\u00e9 impacto tienen las ansias de saber desmedidas, por ejemplo, en el trabajo? \u00bfDeber\u00edamos naturalizar las conductas entrometidas de los dem\u00e1s? \u00bfQu\u00e9 reacci\u00f3n se suele adoptar ante este comportamiento?<\/p>\n<\/div>\n Estas son solo algunas de las dudas que el psic\u00f3logo organizacional Richard Currie, que se dedica a estudiar estos temas, responde en un nuevo estudio.<\/p>\n<\/div>\n No es poco com\u00fan encontrarse con una persona \u201cmetida\u201d, que en tren de socializar, hace preguntas de m\u00e1s, se entromete en lo que no corresponde, hace comentarios que denotan que escuch\u00f3 una charla <\/strong>en la que no estaba involucrada, o que revis\u00f3 tus redes sociales \u201cpor dem\u00e1s\u201d.<\/p>\n<\/div>\n En el \u00e1mbito laboral, estas personas pueden leer por encima del hombro, merodear mientras los amigos conversan, y hasta hacer preguntas personales inc\u00f3modas<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n A prop\u00f3sito de que esto es m\u00e1s usual de lo que parece, y tiene consecuencias aunque no lo notemos, este nuevo estudio se propuso hallar una forma de medir los posibles efectos negativos<\/strong> de la intromisi\u00f3n por parte de compa\u00f1eros de trabajo en la vida privada.<\/p>\n<\/div>\n Con ese objetivo, se llev\u00f3 a cabo una investigaci\u00f3n en la que se identificaron un conjunto de caracter\u00edsticas comunes<\/strong> de la intromisi\u00f3n, se desarroll\u00f3 un m\u00e9todo para medirla y se pregunt\u00f3 si los niveles de intromisi\u00f3n predicen el rendimiento y la satisfacci\u00f3n de un empleado.<\/p>\n<\/div>\n La investigaci\u00f3n, realizada con Mark G. Ehrhart, de la Universidad de Florida Central y publicada en la revista Journal of Business and Psychology<\/em>, hall\u00f3 que un tercio de las personas<\/strong> reportaron conocer a alguien entrometido en el trabajo.<\/p>\n<\/div>\n Suscribite a Buena Vida<\/p>\n Cada quince d\u00edas, Florencia Cunzolo te cuenta lo \u00faltimo para cuidar tu salud y sentirte bien. 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Eso genera presi\u00f3n, incomodidad, quiz\u00e1s agotamiento y estr\u00e9s; quer\u00eda explorar un poco esa tensi\u00f3n”, explica.<\/p>\n<\/div>\n En su art\u00edculo, los investigadores definen el fisgoneo en el lugar de trabajo como \u201clos intentos intrusivos<\/strong> de los empleados de obtener informaci\u00f3n privada de otros en el trabajo\u201d.<\/p>\n<\/div>\n \u201cDefinir la curiosidad es un gran avance\u201d, afirma Currie, antes de a\u00f1adir: \u201cLlegamos a una definici\u00f3n clara de c\u00f3mo se diferencia de otros constructos relacionados, como la curiosidad social, que en s\u00ed mismos no tienen necesariamente implicaciones excesivamente negativas; lael curioseo s\u00ed las tiene, por lo que es realmente un fen\u00f3meno distinto<\/strong>\u201d, aclara.<\/p>\n<\/div>\n En el estudio, los investigadores se propusieron evaluar c\u00f3mo esa negatividad podr\u00eda afectar el bienestar <\/strong>y el rendimiento de los empleados.<\/p>\n<\/div>\n Descubrieron que se suele reaccionar a la intromisi\u00f3n omitiendo determinadas cuestiones, \u201creforzando su privacidad al ocultar informaci\u00f3n<\/strong> a sus compa\u00f1eros entrometidos\u201d.<\/p>\n<\/div>\n Esto tuvo otros efectos negativos: en empresas con muchos compa\u00f1eros entrometidos, los niveles de estr\u00e9s eran m\u00e1s altos<\/strong>, mientras que el rendimiento laboral y el intercambio de conocimientos con los compa\u00f1eros eran menores.<\/p>\n<\/div>\n Los investigadores tambi\u00e9n concluyeron que los lugares de trabajo percibidos como con un clima psicol\u00f3gico competitivo -donde todos compiten por obtener ventaja sobre sus compa\u00f1eros- se correlacionan con mayores niveles de intromisi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n Respecto a las edades en las que esta conducta es m\u00e1s prevalente, descubrieron que \u201ccuriosamente los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes<\/strong> reportaron ser m\u00e1s curiosos que los de mayor edad\u201d, lo cual les parece un \u201challazgo fascinante\u201d.<\/p>\n<\/div>\n Currie ya hab\u00eda probado escalas de intromisi\u00f3n en un entorno hotelero, en un art\u00edculo publicado en el International Journal of Hospitality Management<\/em>, en el que estudiaba c\u00f3mo la curiosidad de los supervisores sobre la vida personal impacta<\/strong> en el personal.<\/p>\n<\/div>\n \u201cDescubrimos que la percepci\u00f3n compartida de los trabajadores sobre la intromisi\u00f3n del supervisor impact\u00f3 negativamente en la percepci\u00f3n de los empleados sobre la justicia interpersonal<\/strong>, lo que en \u00faltima instancia redujo su probabilidad de participar en conductas de intercambio de conocimientos\u201d, afirma Currie.<\/p>\n<\/div>\n \u201cTambi\u00e9n descubrimos que cuando los supervisores eran m\u00e1s aut\u00e9nticos <\/strong>y se confiaba m\u00e1s, se debilitaba la relaci\u00f3n negativa entre la intromisi\u00f3n y la justicia interpersonal, lo que conduc\u00eda a un mayor intercambio de conocimientos.\u201d<\/p>\n<\/div>\n Asimismo, Currie reconoce que desde que empez\u00f3 este trabajo, fue m\u00e1s consciente de su propia curiosidad: cu\u00e1ndo es apropiado y cu\u00e1ndo moderarla<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n Esto tambi\u00e9n ha moldeado sus clases de liderazgo en las que insta a reflexionar sobre sesgos y motivaciones al interactuar con los dem\u00e1s, y as\u00ed comprender que \u201clas personas son realmente complejas”.<\/p>\n<\/div>\n En cuanto a qu\u00e9 hacer ante un vecino entrometido en la oficina, Currie dice que es un tema para un estudio futuro. Pero ofrece una \u00faltima reflexi\u00f3n: \u201cLa gente es interesante y, naturalmente, todos queremos saber m\u00e1s<\/strong> sobre quienes nos rodean”. Y concluy\u00f3 que cuando siente “curiosidad excesiva”, tanto en el trabajo como fuera de \u00e9l, intenta apelar al “autocontrol”.<\/p>\n<\/div>\nPersonas metidas<\/h2>\n<\/p>\n
El estudio: vida personal vs. vida privada<\/h2>\n<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo se mide el curioseo?<\/h2>\n<\/p>\n
Replegarse: una respuesta reactiva al fisgoneo<\/h2>\n<\/p>\n
![\"Los](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Los-entrometidos-pueden-aumentar-el-estres-de-su-entorno-segun.jpg\"\/)
Los ambientes de trabajo competitivos generan m\u00e1s intromisiones. Foto Shutterstock.<\/span><\/span><\/picture><\/div>\nLa intromisi\u00f3n de los supervisores<\/h2>\n<\/p>\n
Ser conscientes de nuestra curiosidad<\/h2>\n<\/p>\n