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![](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/El-payroll-se-consolida-en-la-Argentina-y-apunta-hacia.jpg\")
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El payroll e<\/em>s un servicio que incluye la liquidaci\u00f3n de sueldos y el seguimiento de las diferentes instancias vinculadas a los salarios del personal de una empresa como horas extra, ausentismo, incrementos salariales y modificaciones de los convenios colectivos de trabajo<\/strong>. Habitual en otras partes del mundo, est\u00e1 comenzando a expandirse en la Argentina no s\u00f3lo entre filiales de multinacionales y empresas grandes que tercerizan este servicio: tambi\u00e9n est\u00e1 llegando a cientos de peque\u00f1as y medianas empresas que contratan la tecnolog\u00eda de estas empresas para transformar el viejo recibo de sueldo de papel <\/strong>en un proceso inform\u00e1tico.<\/p>\n<\/div>\n \u201cEn Argentina m\u00e1s de 95% de las empresas son pymes, donde lo m\u00e1s habitual es que el proceso de liquidar sueldos se lo den a un contador. La liquidaci\u00f3n de esos cinco, diez o 12 sueldos los resuelve de esa manera. Pero lo que le est\u00e1 pasando a esta pyme hoy es que busca digitalizarse: que la liquidaci\u00f3n de sueldos deje de ser en papel<\/strong>, que el empleado pueda fichar el ingreso a la empresa usando su tel\u00e9fono celular<\/strong>, que si esa persona tiene que presentar un tr\u00e1mite en el banco pueda acceder a sus recibos tambi\u00e9n desde su celula<\/strong>r sin tener que ped\u00edrselo a su empleador, quien a su vez se lo tiene que pedir al contador. La pyme est\u00e1 atravesando ese proceso de digitalizaci\u00f3n y de papel y de de su proceso de recursos humanos\u201d, explic\u00f3 Ignacio Cincunegui<\/strong>, CEO de Napsis<\/strong>, empresa que hoy encabeza el podio de las firmas de \u201cpayroll\u201d en el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n \u201cAc\u00e1 tu primer umbral es el empleado: cuando hac\u00e9s una liquidaci\u00f3n incorrecta, ya sea porque te pasaron mal las novedades o lo que fuera, el primero que te va a decir que eso est\u00e1 mal es el empleado<\/strong>\u201d, se\u00f1al\u00f3 por su parte Analia Saitta<\/strong>, socia l\u00edder de HR Solutions de KPMG Argentina<\/strong>. \u201cEs un servicio que se testea mes a mes, en cada liquidaci\u00f3n. Te testean cu\u00e1l es tu nivel, tu calidad, porque es el empleado quien te se\u00f1ala cada posible error\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n Estas dos firmas encabezaron un ranking reciente sobre la actividad de \u201cpayroll\u201d en el pa\u00eds, que relev\u00f3 la consultora D’Alessio IROL<\/strong>. Cincunegui destac\u00f3 que Napsis lider\u00f3 el relevamiento con un promedio de m\u00e1s de 100.000 \u201ccapitas\u201d por mes<\/strong>, lo cual significa que la empresa procesa los salarios equivalentes a la poblaci\u00f3n completa de una ciudad mediana.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n Napsis es parte del grupo Gesti\u00f3n Compartida,<\/strong> una empresa de servicios profesionales que decidi\u00f3 escindir su unidad de negocios dedicada a Recursos Humanos. De esa manera, ofrece tanto el servicio de payroll a grandes firmas, con aproximadamente 150 clientes <\/strong>en este segmento, como un desarrollo tecnol\u00f3gico propio para esta y otras tareas de \u201cgesti\u00f3n de talento\u201d.<\/p>\n<\/div>\n \u201cNapsis nace desde Gesti\u00f3n Compartida, una empresa de servicios profesionales que decide escindir el negocio de payroll<\/em> y adem\u00e1s darle un vuelo tecnol\u00f3gico junto con Sancor Seguros<\/strong>, con una capa que monetiza vendiendo servicios profesionales<\/strong> y otra vendiendo tecnolog\u00eda<\/strong>. Por ejemplo, esa venta de tecnolog\u00eda hoy llega a m\u00e1s de 700 pymes en todo el pa\u00eds<\/strong>\u201d, detall\u00f3 Cincunegui.<\/p>\n<\/div>\n En el caso de KPMG, una multinacional de servicios de auditor\u00eda, impuestos y asesor\u00eda que opera en 143 pa\u00edses, Saitta apunt\u00f3 que los contextos complejos no son exclusivos de la Argentina sino de toda la regi\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n \u201cA veces uno piensa que la normativa de su pa\u00eds es la m\u00e1s compleja, pero hay reformas laborales todos los a\u00f1os en M\u00e9xico, y tambi\u00e9n Brasil es bastante complejo, por dar s\u00f3lo dos ejemplos. Es un servicio que debemos dar cumpliendo no s\u00f3lo con la eficiencia del proceso, con la automatizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n con el cumplimiento normativo\u201d, agreg\u00f3 la directiva. \u201cNosotros en KPMG nacemos del \u00e1rea de consultor\u00eda, de modo que nuestra concepci\u00f3n sobre nuestro rol excede la idea de un proceso de payroll, es un servicio que muchas veces es necesario realizarlo a medida, por las necesidades que tienen y por las complejidades normativas que hay en todos los pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina\u201d.<\/p>\n<\/div>\n La firma se ubic\u00f3 segunda en el ranking que elabor\u00f3 D’Alessio IROL. \u201cEl informe hablaba de 40 y pico de miles de capitas mensuales, pero hacia marzo est\u00e1bamos en unas 56.000 c\u00e1pita<\/strong>s, tenemos una cantidad importante\u201d, apunt\u00f3 Saitta.<\/p>\n<\/div>\n Cincunegui, por su parte, destac\u00f3 el potencial exportador de este tipo de servicios profesionales y tecnol\u00f3gicos. \u201cTenemos clientes que empezaron a procesar n\u00f3minas en otros pa\u00edses desde Argentina,<\/strong> que nos eligieron. El 5% de la facturaci\u00f3n ya empieza a venir de clientes en M\u00e9xico, en Per\u00fa, en Uruguay.<\/strong> De modo que empezamos a trabajar ese proceso de regionalizaci\u00f3n. Vemos que hay un auge de la digital y de la necesidad de digitalizar por parte de la peque\u00f1a y mediana empresa en toda Latinoam\u00e9rica. A esas empresas les cuesta alcanzar una tecnolog\u00eda m\u00e1s pesada y m\u00e1s cara que no llega al mundo pyme, en eso somos bastante iguales en toda Am\u00e9rica Latina\u201d.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n