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![](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/En-la-era-Milei-ya-se-cerraron-cerca-de-180.jpg\")
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El modelo de negocio bancario est\u00e1 en plena transformaci\u00f3n<\/strong>. Luego de varias fusiones dentro del sistema financiero local <\/strong>en los \u00faltimos a\u00f1os y con el avance de la digitalizaci\u00f3n del dinero<\/strong>, que hace menos necesaria la presencia de las sucursales f\u00edsicas, en los \u00faltimos 18 meses los bancos aceleraron el cierre de sucursales f\u00edsicas <\/strong>en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n El \u00faltimo en hacer anuncios de este tipo fue el Banco Naci\u00f3n<\/strong> que, como parte de su trabajo de recuperar eficiencia en su camino volverse una Sociedad An\u00f3nima, anunci\u00f3 esta semana el cierre de 60 de sus sucursales<\/strong>. “Se tom\u00f3 como punto de partida diciembre 2024, donde se registraban 769 puntos de atenci\u00f3n. En el marco del Plan Estrat\u00e9gico 2024-2027, se inici\u00f3 un proceso de unificaci\u00f3n, con el objetivo de alcanzar la cantidad de puntos de atenci\u00f3n del a\u00f1o 2015 que era de 709”, explic\u00f3 la entidad p\u00fablica en un comunicado., “En ese camino, los costos ahorrados estimados son $ 139.481.510,47 mensuales<\/strong> que, multiplicados por los meses que restan de 2025, se transforman en $ 836.889.063″.<\/p>\n<\/div>\n Entre los motivos que expuso el Naci\u00f3n para bajar la persiana de 60 puntos de atenci\u00f3n presencial se encuentran la optimizaci\u00f3n de costos,<\/strong> dada por el ahorro de alquileres de muchas de ellas; la reorganizaci\u00f3n del trabajo<\/strong> de sus empleados y el dato inevitable de que el 98% de las transacciones de la entidad actualmente se hacen por v\u00eda digital.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n Seg\u00fan datos del Banco Central, en marzo de este a\u00f1o hab\u00eda 4.294 sucursales bancarias<\/strong> “plenas” en el pa\u00eds”, es decir oficinas f\u00edsicas bancaria con todas las funciones operativas habilitadas: desde apertura de cuentas, hasta dep\u00f3sitos en cajas de seguridad, dep\u00f3sitos y extracciones de efectivo y operaciones con cheques. El dato contrasta con las 4.413 que hab\u00eda reportado el organismo en diciembre de 2023<\/strong>, al inicio de la presidencia de Javier Milei.<\/p>\n<\/div>\n La ca\u00edda de la cantidad de sucursales es mayor cuando se mira las que hab\u00eda a fines de 2019,<\/strong> cuando Alberto Fern\u00e1ndez lleg\u00f3 a la Casa Rosada. En ese momento eran 4.625 las oficinas bancarias abiertas<\/strong>, sin contar otros puntos de atenci\u00f3n. En esos a\u00f1os, el Banco Central les impuso a los bancos la necesidad de solicitar autorizaci\u00f3n antes de cerrar, abrir o mudar la ubicaci\u00f3n de una sucursal. Esta medida se levant\u00f3 en julio del a\u00f1o pasado, por lo que las entidades no deben pedir permiso antes de realizar cualquiera de estos movimientos.<\/p>\n<\/div>\n En los a\u00f1os que pasaron desde la Era Macri hasta la gesti\u00f3n actual, aparecieron nuevos bancos digitales, aunque hubo varias fusiones de entidades privadas. Primero, la del Banco Macro, que compr\u00f3 la cartera de Ita\u00fa <\/strong>en y la \u00faltima fue la del Banco Galicia que se qued\u00f3 con el negocio del brit\u00e1nico HSBC<\/strong> en la Argentina. Estos movimientos se suman a la compra de la pata minorista del Cirtibank en 2017.<\/em><\/p>\n<\/div>\n En todos estos casos, luego de la fusi\u00f3n aparece un reordenamiento de la presencia f\u00edsica<\/strong> de las entidades, que buscan cerrar sucursales que quedan “solapadas” en una misma zona, o ahorrarse los costos elevados del alquiler de muchos de estos locales. “Hicimos post pandemia una adecuaci\u00f3n de sucursales,<\/strong> reagrupando a los clientes de forma m\u00e1s eficiente. Porque ten\u00edas sucursales desbordadas y otra vac\u00edas”, explicaron en una entidad.<\/p>\n<\/div>\n La banca busca “alivianar” sus balances para competir con bancos digitales, que no poseen sucursales f\u00edsicas, como Brubank o Ual\u00e1 y con el avance de las billeteras digitales, que pueden ofrecer servicios y productos financieros “sin costo”.<\/p>\n<\/div>\n El principal catalizador de estos movimientos es la digitalizaci\u00f3n de la econom\u00eda,<\/strong> que se aceler\u00f3 post pandemia. Por un lado, el incremento del dinero digital y el uso creciente de apps bancarias y financieras hace que cada vez sea menos necesario ir a las sucursales en forma presencial. Por otro, esto genera su vez una readecuaci\u00f3n del modelo de trabajo para los empleados bancarios.<\/p>\n<\/div>\n “Despu\u00e9s de la pandemia, nuestros clientes comenzaron a elegir mayoritariamente los canales digitales<\/strong> para operar: hoy, m\u00e1s del 80\u202f% de las operaciones se realizan a trav\u00e9s de Online Banking o Mobile Banking, donde est\u00e1 disponible el 98\u202f% de las transacciones que antes requer\u00edan ir a una sucursal. Esta transformaci\u00f3n nos llev\u00f3 a repensar nuestro modelo: hoy somos un banco digital con sucursales”, explicaron en el Santander.<\/p>\n<\/div>\n Desde hace varios a\u00f1os los bancos advierten que la elevada carga impositiva en algunos municipios desalienta la presencia de sucursales f\u00edsicas.<\/strong> Muchos de los cierres del Banco Naci\u00f3n se debieron a una pelea directa del ministro Luis Caputo con los intendentes.<\/p>\n<\/div>\n A principios del a\u00f1o, el Santander relocaliz\u00f3 una de sus sucursales<\/strong> por este motivo. “En algunos municipios, como La Matanza, la carga impositiva que afronta la actividad bancaria \u2014con tasas que llegan al 7,5\u202f%\u2014 representa una diferencia muy significativa frente a otros distritos, donde la misma tasa es hasta quince veces menor. Esto genera un desequilibrio que, en ciertos casos, nos obliga a relocalizar sucursales para poder sostener la operaci\u00f3n de forma viable”, explicaron en el banco.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n