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![](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/El-modelo-brasilero-para-una-innovacion-agricola-sustentable.jpg\")
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\u201cFinanciar la ciencia\u201d. Esa es la acci\u00f3n que Ana Euler, directora de Innovaci\u00f3n de Embrapa (Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecu\u00e1ria), propuso con el objetivo de dirigirse a una agricultura sustentable y resiliente ante el cambio clim\u00e1tico<\/strong>. Su mensaje cay\u00f3 como una aplicaci\u00f3n ultra precisa en el campo de la World Agritech South Am\u00e9rica Summit que se realiza en la ciudad de San Pablo, Brasil, un evento que re\u00fane al ecosistema agtech (start-ups y grandes compa\u00f1\u00edas) de toda la regi\u00f3n con sus posibles clientes y proveedores, y tambi\u00e9n con potenciales financistas.<\/p>\n<\/div>\n En ese escenario, Clar\u00edn Rural <\/strong>convers\u00f3 con Euler para comprender c\u00f3mo fue que Embrapa logr\u00f3 transformarse en una entidad referente de la investigaci\u00f3n agr\u00edcola a nivel mundial<\/strong>, gozando hoy de una fortaleza t\u00e9cnica y financiera que le brindan sustentabilidad y agilidad ante las nuevas tendencias. <\/p>\n<\/div>\n -Embrapa es reconocida globalmente como el motor de la revoluci\u00f3n agr\u00edcola brasile\u00f1a. \u00bfC\u00f3mo naci\u00f3 ese modelo y qu\u00e9 rol tuvo el Estado en su creaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n -Embrapa naci\u00f3 en 1973, en un contexto donde Brasil necesitaba con urgencia generar soluciones propias para su agricultura. Hasta ese momento, toda la ciencia agron\u00f3mica estaba pensada para pa\u00edses de clima templado. No exist\u00eda una agricultura tropical adaptada.<\/strong> El Estado tom\u00f3 la decisi\u00f3n estrat\u00e9gica de crear una empresa p\u00fablica de investigaci\u00f3n e innovaci\u00f3n, con autonom\u00eda jur\u00eddica y administrativa, con el fin de tropicalizar la agricultura, desarrollar cultivos, tecnolog\u00edas y sistemas productivos adecuados a nuestra biodiversidad y a nuestras condiciones.<\/p>\n<\/div>\n -No fue solo importar conocimiento, sino adaptarlo.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n -Exactamente. La clave fue dejar de replicar modelos externos y construir ciencia tropical. Eso nos permiti\u00f3, por ejemplo, producir trigo en el Cerrado o soja en la Amazon\u00eda. La idea fue siempre fortalecer nuestra soberan\u00eda alimentaria y productiva. La vocaci\u00f3n natural de Brasil es la agricultura, la selva, los servicios ecosist\u00e9micos, la biodiversidad… y los pa\u00edses tienen que invertir en aquello en que tienen diferencial y potencial, entonces desde Embrapa trabajamos en cultivos, ganader\u00eda, forestaci\u00f3n, piscicultura, y m\u00e1s actividades y sectores partiendo de la idea de sistemas alimentarios como un todo, sistemas extremadamente complejos y multifuncionales.<\/p>\n<\/div>\n -Ese modelo parece haber tenido una vinculaci\u00f3n muy temprana con el sector privado.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n -Totalmente. Embrapa siempre estuvo muy cerca del productor, sea peque\u00f1o, mediano o grande. Tambi\u00e9n con las organizaciones del agro, como la CNA, y con los gobiernos locales. Desde su origen, Embrapa entendi\u00f3 que la innovaci\u00f3n ten\u00eda que llegar al campo, al productor real. Por eso combinamos investigaci\u00f3n b\u00e1sica y aplicada, y generamos alianzas p\u00fablico-privadas que nos permiten acelerar desarrollos y llevar soluciones al mercado.<\/p>\n<\/div>\n -\u00bfC\u00f3mo se financia hoy Embrapa? \u00bfCu\u00e1l es el desaf\u00edo en t\u00e9rminos de sostenibilidad financiera?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n -Somos una empresa p\u00fablica, con el Estado brasile\u00f1o como \u00fanico accionista, pero solo un tercio de nuestro presupuesto proviene directamente del gobierno. El resto se genera a trav\u00e9s de convenios, contratos con el sector privado, proyectos internacionales y acuerdos con organismos multilaterales. Nuestro desaf\u00edo es mantener la soberan\u00eda financiera, porque el modelo en el que el Estado financiaba todo ya no existe.<\/p>\n<\/div>\n -\u00bfEst\u00e1n explorando nuevos modelos de financiamiento?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n -S\u00ed, estamos trabajando con el Banco Nacional de Desarrollo (BNDES) y con la Confederaci\u00f3n Nacional de Agricultura (CNA) en la creaci\u00f3n de fondos de innovaci\u00f3n para financiar startups agropecuarias y proyectos de investigaci\u00f3n. Tambi\u00e9n dise\u00f1amos modelos de coinversi\u00f3n p\u00fablico-privada que nos permitan sostener y escalar la investigaci\u00f3n agropecuaria brasile\u00f1a.<\/p>\n<\/div>\n -Brasil pas\u00f3 de ser importador de alimentos a uno de los principales exportadores del mundo. \u00bfQu\u00e9 papel juega la ciencia en eso?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n -Fue determinante. Embrapa le cuesta a la sociedad brasilera 4.200 millones de d\u00f3lares anuales pero genera un impacto econ\u00f3mico de 120.000 millones. Por cada real que se invierte en Embrapa, la sociedad brasile\u00f1a recibe 25 reales de retorno econ\u00f3mico. Hoy la agricultura representa cerca del 25% del PBI de Brasil, y detr\u00e1s de eso hay ciencia, innovaci\u00f3n y un modelo que logr\u00f3 transformar regiones enteras.<\/p>\n<\/div>\n -\u00bfQu\u00e9 rol juega la biodiversidad en la innovaci\u00f3n agr\u00edcola?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n -Es central. Gran parte del futuro de la agricultura est\u00e1 en aprovechar la biodiversidad, no solo como conservaci\u00f3n, sino como fuente de soluciones: microorganismos, hongos, biotecnolog\u00eda, bioinsumos. Apostamos a reducir la dependencia de insumos qu\u00edmicos importados, disminuir la huella de carbono y avanzar hacia una agricultura m\u00e1s inteligente y sostenible.<\/p>\n<\/div>\n -Habl\u00e1s de una agricultura \u201cinteligente\u201d. \u00bfQu\u00e9 significa eso hoy?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n -Significa integrar tecnolog\u00edas como la inteligencia artificial, la nanotecnolog\u00eda, la edici\u00f3n g\u00e9nica, la ciencia de datos y los sistemas predictivos. Pero tambi\u00e9n significa entender que la agricultura no es solo producir alimentos, sino generar servicios ambientales, energ\u00eda, fibras y preservar ecosistemas.<\/p>\n<\/div>\n -\u00bfC\u00f3mo se prepara Embrapa para ese futuro?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n -Estamos transformando nuestros equipos. Embrapa cuenta con 7.200 empleados, 43 unidades de investigaci\u00f3n y est\u00e1 presente en casi todos los estados. Y hoy, adem\u00e1s de agr\u00f3nomos, veterinarios o zootecnistas, necesitamos especialistas en inteligencia artificial, ciencia de datos, meteorolog\u00eda, ciencias sociales y econom\u00eda circular. La agricultura del futuro es multifuncional y sist\u00e9mica. Requiere pensar en redes, en biodiversidad, en datos y en sostenibilidad.<\/p>\n<\/div>\n -La Argentina enfrenta hoy un proceso de ajuste en su sistema de investigaci\u00f3n p\u00fablica agropecuaria. \u00bfQu\u00e9 reflexi\u00f3n te genera desde tu experiencia?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n -La lecci\u00f3n de Brasil es que no hay transformaci\u00f3n productiva sin inversi\u00f3n p\u00fablica sostenida en ciencia, tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n. La autonom\u00eda productiva, la soberan\u00eda alimentaria y el desarrollo de las regiones dependen de eso. Embrapa es el resultado de una visi\u00f3n de Estado, que entendi\u00f3 que apostar por la ciencia no es un gasto, es una inversi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n