{"id":35754,"date":"2025-06-21T09:47:31","date_gmt":"2025-06-21T12:47:31","guid":{"rendered":"https:\/\/13.com.ar\/index.php\/la-vision-de-cuatro-mujeres-lideres-sobre-el-techo-de-cristal\/"},"modified":"2025-06-21T09:47:31","modified_gmt":"2025-06-21T12:47:31","slug":"la-vision-de-cuatro-mujeres-lideres-sobre-el-techo-de-cristal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/13.com.ar\/index.php\/la-vision-de-cuatro-mujeres-lideres-sobre-el-techo-de-cristal\/","title":{"rendered":"La visi\u00f3n de cuatro mujeres l\u00edderes sobre el “techo de cristal”"},"content":{"rendered":"
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Negociar y exigir. Y tambi\u00e9n visibilizar la ambici\u00f3n y de \u201chablar de dinero\u201d como una aspiraci\u00f3n leg\u00edtima dentro de una carrera profesional. Esas y otras cuestiones fueron ejes de una conversaci\u00f3n en profundidad sobre la brecha de ingresos y condiciones laborales entre mujeres y hombres, desde la perspectiva de cuatro l\u00edderes empresarias, que protagonizaron un nuevo encuentro del ciclo Visi\u00f3n 360\u00b0 de Clar\u00edn.<\/p>\n<\/div>\n
Panel “Mujeres l\u00edderes” del ciclo Visi\u00f3n 360\u00b0 de Clar\u00edn: Mariel Peitiado, Ana Vainman, Carolina Amoroso, Gala D\u00edaz Langou y Cecilia Giordano.<\/span><\/span><\/picture><\/div>\n
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El panel \u201cMujeres l\u00edderes\u201d cont\u00f3 con la presencia de Mariel Peitiado, presidenta de la C\u00e1mara Argentina de Organizaciones de Investigaci\u00f3n Cl\u00ednica (CAOIC) y l\u00edder regional de IQVIA; Ana Vainman, directora ejecutiva de la Asociaci\u00f3n de F\u00e1bricas Argentinas Terminales de Electr\u00f3nica (AFARTE); Gala D\u00edaz Langou, directora ejecutiva de CIPPEC; y Cecilia Giordano, Founder de CG Consulting.<\/p>\n<\/div>\n
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La charla form\u00f3 parte del ciclo anual \u201cVisi\u00f3n 360\u00b0\u201d, una serie de encuentros entre directivos de empresas, funcionarios, referentes sociales, emprendedores y expertos, sobre los retos que enfrentan las compa\u00f1\u00edas en el pa\u00eds. Este streaming fue moderado por Carolina Amoroso.<\/p>\n<\/div>\n
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El ciclo cuenta con el apoyo principal de DESA, Telecom y OSDE, adem\u00e1s del sponsoreo de Camuzzi Gas, Afarte y Pan American Energy.<\/p>\n<\/div>\n
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Seg\u00fan datos del INDEC, en Argentina persiste una brecha salarial del 26,2% en el ingreso de las mujeres con relaci\u00f3n a los hombres.<\/p>\n<\/div>\n
Mariel Peitiado, presidenta de CAOIC<\/span><\/span><\/picture><\/div>\n
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De igual manera, KPMG revel\u00f3 que s\u00f3lo el 17,5% de los puestos de jerarqu\u00eda en las empresas argentinas est\u00e1n ocupados por mujeres. Si se trata de la presidencia, son apenas el 7%. Esto acent\u00faa una profunda desigualdad en los cargos m\u00e1s jer\u00e1rquicos de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n<\/div>\n
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Una de las principales causas de la brecha de g\u00e9nero en el mercado de trabajo, es la desigual distribuci\u00f3n de las tareas de cuidados dentro de las familias. Seg\u00fan un estudio de ENUT, las mujeres dedican en promedio 6 horas y media por d\u00eda a estas tareas, mientras que los varones s\u00f3lo 3 horas y media. Esto limita la participaci\u00f3n y crecimiento en el mercado laboral remunerado.<\/p>\n<\/div>\n
Maternidad y paternidad<\/h2>\n<\/p>\n
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\u201cCuando nace el primer hijo, las mujeres tienen muchas m\u00e1s probabilidades de dejar el mercado laboral o de tener interrupciones en su carrera. En cambio, a los varones les pasa exactamente lo contrario: tener hijos suele aumentar sus posibilidades de ascender, recibir promociones o mejorar su salario”, explic\u00f3 D\u00edaz Langou, quien cont\u00f3 que cuando naci\u00f3 su segundo hijo, una colega la mir\u00f3 fija y le plante\u00f3 si iba a dejar su cargo de directora ejecutiva de CIPPEC, \u201c\u2026porque ya con dos hijos\u201d\u2026, remat\u00f3 su interlocutora.<\/p>\n<\/div>\n
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Giordano, quien a su presente como empresaria le suma su experiencia anterior como ex socia de Deloitte y presidente y CEO de Mercer para la regi\u00f3n de Argentina, Uruguay y Paraguay, vivi\u00f3 una situaci\u00f3n similar vinculada a su maternidad, durante aquella etapa.<\/p>\n<\/div>\n
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\u201cMe promovieron a socia en una firma de servicios profesionales, pero antes tuve una conversaci\u00f3n en la que me dijeron Ahora que sos mam\u00e1, no vas a estar a la altura. Su respuesta fue con hechos: encar\u00f3 un viaje de trabajo con su beba de un mes y su marido en calidad de acompa\u00f1ante. \u201cOlivia se fue conmigo y Sebasti\u00e1n \u2014mi pareja\u2014 viaj\u00f3 tambi\u00e9n para ayudar y cuidar a la beba\u201d, cont\u00f3. Aunque admiti\u00f3 que la suya fue una respuesta que no todas las mujeres pueden dar, por no contar con la misma red de apoyo. “No s\u00e9 c\u00f3mo hacen las mam\u00e1s que no la tienen. Hay much\u00edsimos hogares monoparentales”, advirti\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n
Ana Vainman, directora ejecutiva de AFARTE.<\/span><\/span><\/picture><\/div>\n
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Para Vainman, quien fue madre mientras trabajaba como periodista, la crianza no finaliza con los primeros a\u00f1os. “Es clave tener un compa\u00f1ero de vida con el que compartamos la casa y la crianza joven. Fui mam\u00e1 cuando era periodista, y ahora tengo otra responsabilidad, pero sigo criando. Mi mayor deseo es que mis hijas sepan que su mam\u00e1 se anim\u00f3, que creci\u00f3, que aprendi\u00f3 y que, mientras lo hac\u00eda, les dio alas a ellas”.<\/p>\n<\/div>\n
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Peitiado sum\u00f3 una dimensi\u00f3n, que es el miedo y la culpa que todav\u00eda sienten muchas madres cada vez que tienen que viajar o ausentarse por cuestiones laborales. \u201cUna sabe que se va de viaje y deja a su hijo, que es lo m\u00e1s importante que tiene en el mundo. Y que igual va a estar bien cuidado. Eso es fundamental para poder trabajar tranquila\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n
Dinero y ambici\u00f3n profesional<\/h2>\n<\/p>\n
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A lo largo de su prolongada experiencia como ejecutiva y socia en firmas multinacionales, Giordano comprob\u00f3 una y otra vez que el dinero no formaba parte de los reclamos cotidianos de las mujeres. \u201cNunca una mujer me llam\u00f3 para preguntarme si estaba bien paga\u201d, cont\u00f3. Fue entonces cuando entendi\u00f3 que ten\u00eda algo para aportar. Desde su actual emprendimiento comenz\u00f3 a mentorear y acompa\u00f1ar a otras mujeres para que aprendieran a negociar mejor su salario. “Es importante hablar de plata, ponerle valor a nuestro trabajo y animarse a invertir. No dejarlo dormir en una cuenta o en un plazo fijo”. Vainman agreg\u00f3: “Hablar de plata me parece fundamental, aunque sea inc\u00f3modo y aunque tenga mala prensa. Hay que animarse a preguntar c\u00f3mo hacer para poder vendernos mejor”.<\/p>\n<\/div>\n
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D\u00edaz Langou se\u00f1al\u00f3 que la brecha se g\u00e9nero no se limita al recibo de sueldo: “La brecha no es puramente salarial, sino de ingresos. Si comparamos un mismo cargo, probablemente ganen lo mismo. Pero nunca llegamos a hacer la misma tarea”.<\/p>\n<\/div>\n
Gala D\u00edaz Langou, directora ejecutiva de CIPPEC.<\/span><\/span><\/picture><\/div>\n
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Otro tema del que se habla poco y nada es la ambici\u00f3n, seg\u00fan se\u00f1al\u00f3 Giordano: “Siempre estuve demostrando que pod\u00eda estar sentada en una mesa de decisi\u00f3n y que estaba a la altura de ser socia de una firma de servicios profesionales. Pero nunca me anim\u00e9 a decir que era ambiciosa. Nunca lo dije en voz alta. Hay una visi\u00f3n negativa sobre la ambici\u00f3n de una mujer. Empiezan a aparecer palabras no positivas”, se\u00f1al\u00f3 la empresaria.<\/p>\n<\/div>\n
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D\u00edaz Langou lo sintetiz\u00f3 con claridad: \u201cLa sociedad tiene una doble vara para medir el desempe\u00f1o de una l\u00edder versus el de un l\u00edder var\u00f3n\u201d. Y se\u00f1al\u00f3 que \u201ccuanto m\u00e1s diverso sea el espacio de decisi\u00f3n, mejores decisiones se toman”.<\/p>\n<\/div>\n
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Desde el \u00e1mbito privado, Peitiado reconoci\u00f3 avances: “Tenemos un di\u00e1logo con las autoridades muy importante, de mucho respeto mutuo. Eso permiti\u00f3 que la actividad creciera en los \u00faltimos a\u00f1os”.<\/p>\n<\/div>\n
Diversidad<\/h2>\n<\/p>\n
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Desde su rol de directora de Cippec, D\u00edaz Langou se\u00f1al\u00f3 que hace falta que tanto desde el Estado como desde el sector privado se aborde la diversidad de unidades familiares y la necesidad de integraci\u00f3n con el mundo laboral. \u201cEstamos ignorando por completo, desde la pol\u00edtica p\u00fablica, las necesidades de esos otros tipos de familia\u201d, advirti\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n
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A pesar de todo, Giordano se declar\u00f3 optimista: “Soy una esperanzada. Tengo mucha esperanza de que la tecnolog\u00eda venga a nivelar la cancha”. Vainman, por su parte, subray\u00f3 que algo empieza a moverse en la cima de las organizaciones: \u201cCreo que en las c\u00fapulas de las compa\u00f1\u00edas se van abriendo caminos\u201d. Peitiado observ\u00f3 un cambio incipiente: \u201cYa se ve un poco cambio de eso\u201d.<\/p>\n<\/div>\n
Gala D\u00edaz Langou y Cecilia Giordano.<\/span><\/span><\/picture><\/div>\n
Cultura<\/h2>\n<\/p>\n
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Para las panelistas, la cultura es el factor m\u00e1s dif\u00edcil de transformar, pero tambi\u00e9n el m\u00e1s decisivo. \u201cLa doble vara con la que medimos a los liderazgos femeninos persiste \u2014advirti\u00f3 D\u00edaz Langou\u2014, pero cuanto m\u00e1s diverso sea el espacio, mejores decisiones se toman\u201d.<\/p>\n<\/div>\n
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Vainman tambi\u00e9n advirti\u00f3 un sesgo sutil que a\u00fan sobrevive: \u201cNo siempre conversamos en el mismo tono en el que muchas veces conversan los hombres. Eso pasa y yo lo escucho\u201d.<\/p>\n<\/div>\n
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\u201cNo alcanza con sentarnos en una mesa si las reglas est\u00e1n dise\u00f1adas para que no podamos quedarnos\u201d, dijo por su parte Giordano. \u201cQueremos estar ah\u00ed, tomar decisiones y dejar huella\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Gala D\u00edaz Langou y Cecilia Giordano.<\/span><\/span><\/picture><\/div>\n