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![](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Romper-las-reglas-puede-ser-lo-mejor-para-tu-empresa.jpg\")
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Nos han vendido la idea de que las mejores empresas son las que siguen al pie de la letra las normas internacionales de gobierno corporativo. Especialmente, en lo que respecta a la independencia de sus consejos de administraci\u00f3n. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con aquellas que deciden no alinearse del todo?<\/strong> \u00bfSon simplemente rebeldes corporativos o han descubierto algo que los dem\u00e1s ignoran?<\/p>\n<\/div>\n Seg\u00fan el estudio Our Board, Our Rules<\/strong> de la profesora de escuela de negocios Ruth Aguilera<\/strong>, no cumplir con los est\u00e1ndares globales no es sin\u00f3nimo de caos o incompetencia. Y yo estoy de acuerdo. M\u00e1s bien, parece ser una estrategia calculada. Una idea que, por cierto, coincide bastante con lo que planteamos en INSEAD, lugar en el que estoy, sobre adaptar las estructuras de gobierno al contexto real de cada empresa.<\/p>\n<\/div>\n Pensalo: vas a una boda y decid\u00eds seguir el protocolo al mil\u00edmetro\u2014traje impecable, corbata perfecta, zapatos relucientes\u2014hasta que llegas y te das cuenta de que es una boda en la playa. Todo el mundo est\u00e1 en sandalias y ropa ligera, mientras vos sud\u00e1s en tu esmoquin. O peor, decid\u00eds ir \u201ccasual\u201d y resulta que todos llevan gala de alfombra roja. Algo parecido ocurre con las empresas que intentan encajar ciegamente en las reglas del gobierno corporativo sin considerar su propio contexto.<\/p>\n<\/div>\n El estudio de la profesora Aguilera revela que las empresas que sobreconforman\u2014es decir, que tienen m\u00e1s consejeros independientes de los recomendados\u2014suelen estar en mercados con accionistas dispersos y equipos de direcci\u00f3n con gran margen de maniobra<\/strong>. En teor\u00eda suena bien, pero \u00bfy si demasiada independencia hace que las decisiones se vuelvan m\u00e1s lentas o desconectadas de la realidad del negocio?<\/p>\n<\/div>\n En el otro extremo est\u00e1n las empresas que subconforman, donde los accionistas dominantes, los sindicatos fuertes o estructuras de poder complejas limitan la independencia del consejo. \u00bfEs esto un problema? No necesariamente<\/strong>. En algunos casos, un consejo menos \u201cindependiente\u201d permite tomar decisiones m\u00e1s \u00e1giles y alineadas con la estrategia real de la empresa.<\/p>\n<\/div>\n Lo interesante es que no hay una \u00fanica forma correcta de estructurar un consejo de administraci\u00f3n. Los est\u00e1ndares globales buscan imponer buenas pr\u00e1cticas, pero la realidad es que cada empresa opera en un sistema de poder, regulaci\u00f3n y cultura empresarial propio. En mercados vol\u00e1tiles, un consejo con mayor conocimiento interno puede ser m\u00e1s efectivo que uno hiperindependiente.<\/p>\n<\/div>\n En empresas con accionistas muy activos, la supervisi\u00f3n puede venir directamente de ellos, reduciendo la necesidad de un consejo extremadamente regulado. En otras palabras, no seguir las normas al pie de la letra no es siempre un error; a veces es una ventaja. En el matiz est\u00e1 el gusto.<\/p>\n<\/div>\n Y esto de no seguir las reglas r\u00edgidamente no es nada nuevo. En la Segunda Guerra Mundial<\/strong>, los ingenieros analizaban los aviones que regresaban de combate para reforzar las zonas con m\u00e1s impactos de bala. Hasta que alguien se dio cuenta de que estaban viendo solo los aviones que lograban volver.<\/p>\n<\/div>\n Las partes realmente vulnerables eran aquellas que, al ser da\u00f1adas, hac\u00edan que el avi\u00f3n se estrellara y, por lo tanto, no regresara. Moraleja de la historia: si solo observamos a las empresas que siguen todas las normas y sobreviven, podr\u00edamos estar perdi\u00e9ndonos una parte crucial del panorama<\/strong>. As\u00ed que, si una compa\u00f1\u00eda parece salirse del est\u00e1ndar pero sigue dominando su mercado\u2026 tal vez est\u00e9 viendo algo que los dem\u00e1s no.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n\n