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![](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Jubilacion-de-mercado-una-alternativa-de-las-empresas-a-la.jpg\")
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El futuro de las jubilaciones es un tema en la agenda hoy en d\u00eda.<\/strong> Por un lado, por los intentos del Gobierno de modificar el sistema de reparto actual<\/strong>, en plena discusi\u00f3n parlamentaria; por otro, frente a los datos que muestran una abrupta ca\u00edda de la tasa de natalidad<\/strong> en los \u00faltimos diez a\u00f1os en Argentina, que obliga a pensar c\u00f3mo se van a financiar los haberes previsionales <\/strong>de los actuales trabajadores activos en el sistema. Revisar el actual esquema previsional es un compromiso que Javier MIlei acord\u00f3 tener listo para 2026 con el Fondo Monetario Internacional.<\/p>\n<\/div>\n Hay varios factores que explican esta necesidad de cambiar el paradigma.<\/strong> Por un lado, el sistema de reparto actual ya dio muestras de haber dejado de ser sostenible: hoy, el n\u00famero de aportantes por cada jubilado est\u00e1 por debajo del nivel m\u00ednimo sostenible. En muchos casos, se estima que hay menos de 1,5 aportantes por cada beneficiario,<\/strong> cuando se necesitan al menos 3<\/strong> para que el sistema funcione sin d\u00e9ficit. Esto se combina con una elevada informalidad en el pa\u00eds, donde por lo menos el 40% de los trabajadores se desempe\u00f1a sin realizar aportes al sistema previsional.<\/p>\n<\/div>\n Este combo se completa con cambios demogr\u00e1ficos profundos, que no tienen que ver con el pa\u00eds en particular, sino que responden m\u00e1s bien a una tendencia global. Por un lado, la baja de la natalidad: en los \u00faltimos diez a\u00f1os la cantidad de nacimientos cay\u00f3 un 40% en la Argentina<\/strong> y ya los hogares sin hijos superan a los que tienen menores a cargo. Al mismo tiempo, aumenta notoriamente la esperanza de vida.<\/p>\n<\/div>\n Seg\u00fan datos de Fundar, en 2023, la esperanza de vida de Argentina fue de 77,3 a\u00f1os, una cifra mayor a la media mundial (73,3 a\u00f1os) y regional (75,6), pero inferior a la de los pa\u00edses de altos ingresos (80,1 a\u00f1os). A nivel global, la Argentina ocupa el puesto 79 entre 217 pa\u00edses y territorios. En Am\u00e9rica Latina y el Caribe, se ubica en el puesto 14 sobre 42, por detr\u00e1s de pa\u00edses como Chile, Costa Rica y Uruguay, y por encima de Brasil, M\u00e9xico, Paraguay y Bolivia.<\/p>\n<\/div>\n “Este es el paradigma que se est\u00e1 rompiendo en este momento y que hace que los sistemas de jubilaci\u00f3n empiecen a dejar de funcionar. Nosotros debemos empezar a preguntarnos qu\u00e9 podemos hacer, qu\u00e9 estamos haciendo hoy, <\/strong>para llegar a un futuro con, digamos, salud y bienestar financieros”, coment\u00f3 Jacqueline Maubr\u00e9, directora de Pension & benefit de Criteria.<\/p>\n<\/div>\n Para Maubr\u00e9 el principal cambio es que en el sistema actual se pasa a una jubilaci\u00f3n de “beneficio definido” a un a sistema de “contribuci\u00f3n definida”.<\/strong> “Hist\u00f3ricamente un trabajador sab\u00eda cu\u00e1nto iba a cobrar de jubilaci\u00f3n<\/strong> en el futuro, ahora hace un aporte fijo, pero no tiene definido ese beneficio. Y esto es un traspaso absolutamente enorme de la responsabilidad, porque quiere decir que hay que tratar de entender cu\u00e1nto tengo que contribuir para ver c\u00f3mo qu\u00e9 calidad de vida yo voy a poder sostener en el futuro. Y para esto se necesita algo que es absolutamente clave: educaci\u00f3n financiera”<\/strong>, afirm\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n Maubr\u00e9 destac\u00f3 que ya son varias empresas que operan en el pa\u00eds que eligen modelos “de acompa\u00f1amiento” a sus empleados<\/strong> para que puedan sostener su “bienestar financiero”. Sin embargo, los casos son todav\u00eda muy acotados: seg\u00fan una encuesta de AON, el 56% de los colaboradores espera de sus empleadores apoyo financiero para su retiro,<\/strong> pero solo el 21% finalmente lo recibe. <\/strong>“Las empresas tienen la oportunidad de cubrir esta brecha y pasar de ser meros empleadores a aliados financieros de sus colaboradores”, dijo Maubr\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n Dentro de este men\u00fa de opciones para el sector privado, Maubr\u00e9 destac\u00f3 las ventajas de los “planes de ahorro compartidos”,<\/strong> donde el empleado y la empresa fijan un porcentaje<\/strong> del salario a ahorrarse. “Si el empleado quiere ahorrar el 5% de su sueldo, la empresa le ofrece hacerse cargo de ese mismo porcentaje y ahorrarlo en una cuenta separada. De esta manera, el empleado puede disponer del dinero de su cuenta en el momento en que desee<\/strong>, mientras que para acceder a los montos que se gener\u00f3 por la inversi\u00f3n de su empresa puede haber distintas reglas, como por ejemplo que se cumplan 5 a\u00f1os de antig\u00fcedad. Esto puede ser una herramienta para terminar con la alta rotaci\u00f3n de los perfiles”, explic\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n Estas opciones podr\u00edan sumarse a los recientemente habilitados fondos de pensi\u00f3n para el Cese Laboral,<\/strong> que buscan reemplazar o complementar las actuales indemnizaciones por despido. Otra de las herramientas pensando en el largo plazo son los seguros de retiro, que presenta un ahorro sistem\u00e1tico y forzoso para las personas en edad laboral. Maubr\u00e9 reconoci\u00f3: “Faltan veh\u00edculos de inversi\u00f3n apropiados para el mediano y largo plazo y entendemos que la Comisi\u00f3n Nacional de Valores y los equipos econ\u00f3micos est\u00e1n trabajando para poder crear estos veh\u00edculos de inversi\u00f3n”.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n\n