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![](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/las-claves-que-mira-un-profesional-argentino-a-la-hora.jpg\")
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En un contexto en el que la b\u00fasqueda laboral crece en un 5% respecto del a\u00f1o pasado<\/strong>, aparece como denominador com\u00fan en los talentos la b\u00fasqueda de claridad.<\/strong> La consultora Michael Page registr\u00f3 inquietudes a nivel global en m\u00e1s de 50.000 profesionales en relaci\u00f3n a salarios, home office, uso de la inteligencia artificial <\/strong>y cultura empresarial.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n Michael Page, la consultora especializada en reclutamiento de talentos medios a ejecutivos, present\u00f3 la edici\u00f3n de Talent Trends 2025, un relevamiento integral sobre las motivaciones de los perfiles calificados de Argentina y el resto del mundo. Adem\u00e1s, el estudio tiene su propia herramienta interactiva de libre acceso que permite obtener los resultados por pa\u00eds, industria y \u00e1rea funcional para tomar decisiones informadas.<\/p>\n<\/div>\n \u201cLas organizaciones que den respuestas claras sobre cuestiones clave<\/strong> para los profesionales ser\u00e1n aquellas que logren atraerlos<\/strong> y fidelizarlos”, <\/strong>dijo Miguel Carugati, Managing director Argentina & Uruguay de Michael Page. Y agreg\u00f3: “Esto significa comunicar con transparencia su propuesta de valor <\/strong>y las decisiones que se toman<\/strong>, por ejemplo, en relaci\u00f3n a su pol\u00edtica de modalidad de trabajo, resultados financieros y monitoreo de resultados, reconociendo que los equipos son diversos y no existe una soluci\u00f3n \u00fanica para todos\u201d.<\/p>\n<\/div>\n De acuerdo con Talent Trends 2025, tener un buen salario sigue siendo una prioridad <\/strong>para los profesionales y actualmente s\u00f3lo el 35% cree que la estructura salarial en su empresa es justa o clara. Negociar su remuneraci\u00f3n es m\u00e1s habitual que antes y, de quienes lo intentaron el \u00faltimo a\u00f1o, el 39% tuvo \u00e9xito.<\/strong> Por otra parte, 1 de cada 5 argentinos percibe una brecha salarial de g\u00e9nero,<\/strong> si bien esa percepci\u00f3n cambia seg\u00fan a qui\u00e9n se le pregunte: 40% de las mujeres creen que hay una brecha y solo el 11% de los hombres est\u00e1 de acuerdo.<\/p>\n<\/div>\n La flexibilidad en la modalidad de trabajo<\/strong> es, junto al salario y los beneficios no remunerativos, un factor innegociable al evaluar una oferta laboral<\/strong>. “Tal es as\u00ed que un 67% de los talentos en Argentina buscar\u00eda otro empleo si se les exigiera aumentar la presencialidad en la oficina”, explican en Michael Page. Y agregan: “No obstante, aunque el modelo h\u00edbrido se mantiene, no hay garant\u00edas a futuro.<\/strong> Su eficacia es un factor de controversia”. El 42% de los profesionales argentinos cree que son m\u00e1s productivos en su casa. Para el 46% de los empleadores, trabajar desde casa o en la empresa no modifica en la productividad, para un 33% es mejor en la oficina, para un 15% en casa y un 6% no sabe.<\/p>\n<\/div>\n Las respuestas de los encuestados revelan que no hay lineamientos definidos a pesar de que la utilizaci\u00f3n de las IA <\/strong>generativas ha crecido exponencialmente en los \u00faltimos 12 meses. En Argentina, el 81% de los profesionales las usa al menos una vez por semana.<\/strong> Y no est\u00e1n esperando instrucciones: el 57% lleva sus propias herramientas de IA al trabajo, el 67% dijo que mejoran su calidad de desempe\u00f1o y el 63% su productividad. La capacitaci\u00f3n sobre el tema es d\u00e9bil o ausente. Todo esto demuestra una falta de supervisi\u00f3n y seguridad.<\/p>\n<\/div>\n Las tensiones en torno a la productividad, el home office y el monitoreo de empleados pusieron en evidencia fisuras<\/strong> en la relaci\u00f3n entre empleadores y colaboradores. Hoy solo un 5% de los profesionales argentinos siente que hay confianza absoluta en este v\u00ednculo<\/strong>. El 58% se sienten vigilados o no est\u00e1n seguros de estarlo, lo que genera duda y ansiedad. Un 23% cree que su compa\u00f1\u00eda utiliza softwares para observarlos. Frente a esta situaci\u00f3n, la confianza y la transparencia se vuelven las nuevas ventajas competitivas.<\/p>\n<\/div>\n Las personas valoran los entornos donde pueden mostrarse tal como son. Sin embargo, solo un 23% cree que su empresa es inclusiva,<\/strong> porcentaje que cae en quienes est\u00e1n en b\u00fasqueda laboral activa. Y solo el 38% dice que puede ser aut\u00e9ntico en su compa\u00f1\u00eda, cifra que desciende al 30% en el segundo grupo. La discriminaci\u00f3n se presenta nuevamente como un problema, motivado por diferencias de edad, estatus socioecon\u00f3mico, g\u00e9nero\/identidad de g\u00e9nero, religi\u00f3n o creencias.<\/p>\n<\/div>\n La discriminaci\u00f3n tiene implicaciones en la productividad, la moral y la retenci\u00f3n de los empleados.<\/p>\n<\/div>\n En Latinoam\u00e9rica participaron de las encuestas 11.120 personas, que se encuentran empleadas (58%), est\u00e1n desempleadas o en b\u00fasqueda activa de trabajo (29%), se desempe\u00f1an de manera aut\u00f3noma (9%) o no lo especifican (4%). Un 68% son hombres, un 31% mujeres y un 1% de g\u00e9nero no binario. Un 36% tienen entre 40 y 50 a\u00f1os, un 32% m\u00e1s de 50 y un 25% entre 30 y 40. M\u00e1s de la mitad tiene cargos de liderazgo y un 25% no tiene responsabilidades gerenciales.<\/p>\n<\/div>\n\n\n1. \u00bfPueden satisfacer mis expectativas salariales?<\/h2>\n<\/p>\n
\n2. \u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n las pol\u00edticas de flexibilidad?<\/h2>\n<\/p>\n
\n3. \u00bfExiste una orientaci\u00f3n clara sobre el uso de la IA?<\/h2>\n<\/p>\n
\n4. \u00bfNos est\u00e1n vigilando cuando estamos trabajando? \u00bfConf\u00edan en nosotros y nos hablan con transparencia?<\/h2>\n<\/p>\n
\n5. \u00bfCu\u00e1n aut\u00e9ntico puedo sentirme en mi trabajo?<\/h2>\n<\/p>\n
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