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![](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/\u00bfPor-que-los-jovenes-boicotean-la-IA-en-la-empresa.jpg\")
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Ac\u00e1 va el t\u00f3pico a riesgo de ser aburrido: el futuro est\u00e1 en manos de los j\u00f3venes<\/strong>. La generaci\u00f3n millennial y la generaci\u00f3n Z son nativas digitales, adaptables, creativas, y, por supuesto, grandes aliadas para cualquier proceso de transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Y s\u00ed, lo son. Hasta que les das una herramienta de inteligencia artificial corporativa. Entonces, a veces, te queman el plan de adopci\u00f3n desde dentro.<\/p>\n<\/div>\n Seg\u00fan el estudio de la consultora Writer<\/strong> titulado Generative AI adoption in the Enterprise<\/em>, el 41% de los empleados m\u00e1s j\u00f3venes est\u00e1 saboteando activamente la estrategia de inteligencia artificial (IA) de su empresa. \u00bfC\u00f3mo? Desde ingresar datos falsos, hasta negarse a usar las herramientas que les ofrece la empresa o, directamente, ignorar las formaciones ofrecidas. Esto no es una resistencia pasiva al cambio, es una especie de insurgencia digital silenciosa pero efectiva. Y lo mejor (o peor): muchos de estos saboteadores lo reconocen abiertamente.<\/p>\n<\/div>\n La raz\u00f3n no es simple rebeld\u00eda. Es algo m\u00e1s sofisticado, y m\u00e1s preocupante. Muchos de estos j\u00f3venes trabajadores desconf\u00edan del uso que sus empresas est\u00e1n dando a la IA<\/strong>. Temen que les sustituya, consideran que las herramientas son de baja calidad o, simplemente, que su uso a\u00f1ade m\u00e1s carga de trabajo en lugar de facilitarla.<\/p>\n<\/div>\n Lo m\u00e1s curioso es que, a pesar del sabotaje, el 77% de los empleados<\/strong> se define como campe\u00f3n o potencial campe\u00f3n de la IA<\/strong> dentro de su organizaci\u00f3n, modestia aparte. \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 pasando? Lo que pasa es que hay deseo, hay energ\u00eda… pero, pero, pero quiz\u00e1s falta un enfoque inclusivo, herramientas robustas y, sobre todo, una narrativa menos paternalista. Porque cuando una generaci\u00f3n entera prefiere boicotear tu sistema antes que adaptarse a \u00e9l, el problema no son ellos<\/strong>. Es la manera desde arriba en la empresa de implementar el cambio.<\/p>\n<\/div>\n Siendo positivos, en el fondo estos empleados rebeles no deber\u00edan ser vistos como una amenaza, sino como una auditor\u00eda encubierta. A lo mejor te est\u00e1n haciendo un favor. Te est\u00e1n diciendo, alto y claro, que el traje digital que est\u00e1s imponiendo no les queda bien<\/strong>. No es cuesti\u00f3n de pedir m\u00e1s compromiso, sino de redise\u00f1ar el traje con ellos, no para ellos.<\/p>\n<\/div>\n Cuidado con seguir pensando que tener muchos j\u00f3venes en la plantilla es garant\u00eda de innovaci\u00f3n. A veces, es garant\u00eda de sabotaje si no se gestiona bien. Y como an\u00e9cdota para cerrar que no s\u00e9 si es verdad pero queda bien: en 2004, un joven becario de una empresa tecnol\u00f3gica fue despedido por proponer automatizar tareas repetitivas con scripts. Hoy, ese mismo joven dirige su propia startup de IA<\/strong>. Moraleja: los j\u00f3venes no est\u00e1n contra la IA. Est\u00e1n contra perder el tiempo con la tuya.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n