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![](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/el-60-de-los-empleados-quiere-cambiar-de-trabajo-este.jpg\")
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En la Argentina, m\u00e1s de la mitad de los empleados tiene como prop\u00f3sito cambiar de trabajo o eval\u00faa hacerlo en pr\u00f3ximos 12 meses,<\/strong> seg\u00fan un estudio de Aon, una firma mundial de servicios profesionales. <\/p>\n<\/div>\n La conclusi\u00f3n es parte de un informe global, titulado Estudio de Sentimiento del Empleado 2025, que se hizo entre m\u00e1s de 9,000 empleados de 23 pa\u00edses, incluyendo M\u00e9xico, Argentina, Brasil, Chile, Estados Unidos, y el Reino Unido, entre otros.<\/p>\n<\/div>\n Seg\u00fan este sondeo, la mayor\u00eda de los trabajadores tiene el objetivo de dar su pr\u00f3ximo paso porque no se sienten motivados para desarrollar sus habilidades. Lo que tienen bien claro, en cambio, es que priorizan el bienestar y el balance entre la vida privada y el trabajo. <\/strong>En el caso de la Argentina, el informe encontr\u00f3 que el 18% de los empleados se siente infravalorado <\/strong>y que el 60% est\u00e1 en el proceso de cambiar de empleador o podr\u00eda buscar un nuevo puesto en los pr\u00f3ximos 12 meses.<\/p>\n<\/div>\n Adem\u00e1s, el informe arroj\u00f3 que los empleados en Argentina est\u00e1n cada vez m\u00e1s preocupados por el impacto de la IA en la estabilidad laboral, <\/strong>una tendencia que se prev\u00e9 que contin\u00fae. En algunos casos, porque no est\u00e1n seguros de las consecuencias de la IA en sus puestos de trabajo. Y tambien porque dicen que sus empleadores no les ofrecieron oportunidades de formaci\u00f3n en IA.<\/p>\n<\/div>\n A nivel global, el estudio de Aon revel\u00f3 que los empleados encuestados mostraron un escaso compromiso con la mejora de su conjunto de habilidades de IA,<\/strong> ya que poco m\u00e1s de un tercio se siente motivado para desarrollar nuevas capacidades para seguir siendo relevantes cuando se les pregunt\u00f3 acerca de la nueva tecnolog\u00eda.<\/p>\n<\/div>\n A la hora de analizar la transparencia salarial,<\/strong> el 46% est\u00e1 de acuerdo en que su compensaci\u00f3n es justa en comparaci\u00f3n a roles similares en la industria, aunque el 21% no est\u00e1 seguro de que su empleador garantice la equidad salarial de g\u00e9nero.<\/p>\n<\/div>\n Francisco Bravo, head of Human Capital para Hispanic South America en Aon, considera que \u201ces esencial que los empleadores propongan m\u00e9todos efectivos para recompensar a los empleados con mejor desempe\u00f1o<\/strong> y as\u00ed retener talentos valiosos, m\u00e1s all\u00e1 de la retribuci\u00f3n salarial\u201d,<\/p>\n<\/div>\n Seg\u00fan la visi\u00f3n del experto \u201ctiene mucha relevancia implementar esquemas de trabajo flexibles, generar sistemas h\u00edbridos, ambientes inclusivos<\/strong> y diversos que consideren las diferencias culturales. Tambi\u00e9n es importante poner en marcha programas de reconocimiento e incorporar capacitaci\u00f3n y desarrollo en nuevas tecnolog\u00edas, especialmente frente a la irrupci\u00f3n de la inteligencia artificial\u201d, detall\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n Acerca de cu\u00e1les son los beneficios m\u00e1s valorados para los empleados de la Argentina, seg\u00fan la mayor\u00eda de las empresas de Recursos Humanos, son: la cobertura m\u00e9dica, el tiempo libre remunerado, los programas de conciliaci\u00f3n entre la vida personal y la laboral, los fondos de retiro y el apoyo al bienestar emocional.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n Otro estudio de Randstad, una l\u00edder global de RRHH, tambi\u00e9n mostr\u00f3 que el equilibrio entre la vida y el trabajo es un motivador clave para permanecer en un empleo. En este caso, el 48% de los consultados dijo que no aceptar\u00eda un trabajo que no le brindara flexibilidad con sus horarios laborales y el 42% rechazar\u00eda un empleo que no le permitiera hacer home office o esquemas h\u00edbridos.<\/p>\n<\/div>\n \u201cLos resultados revelan que las expectativas de la fuerza laboral est\u00e1n cambiando<\/strong> y que la competencia por el talento est\u00e1 lejos de terminar. Los empleadores sienten m\u00e1s presi\u00f3n que nunca para ofrecer una experiencia superior que retenga al mejor equipo “, afirm\u00f3 Max Sarav\u00ed, head of Human Capital para Am\u00e9rica Latina en Aon.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nLa clave, incentivar a trav\u00e9s de reconocimientos y beneficios<\/h2>\n<\/p>\n
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