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![](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/una-nueva-hoja-de-ruta-entre-el-repunte-del-credito.jpg\")
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Despu\u00e9s de 28 a\u00f1os de trabajar en el HSBC, Juan Manuel Parma, quien fuera CEO de la filial argentina justo antes de su venta al Banco Galicia, firm\u00f3 “el pase del a\u00f1o”<\/strong> y desde este lunes se sentar\u00e1 en la silla de CEO del Banco Macro, la segunda entidad de capitales nacionales que opera en el pa\u00eds.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n Parma llega al Macro a ocupar el puesto que dej\u00f3 vac\u00edo el actual CEO del Banco Supervielle, Gustavo “Paco” Manr\u00edquez. La relaci\u00f3n del ex CEO del HSBC con el Banco Macro comenz\u00f3 en una charla informal durante el coloquio de IDEA, en Mar del Plata. Luego fue convocado por una consultora de talentos y despu\u00e9s de meses de negociaciones, finalmente la designaci\u00f3n de Parma como nuevo CEO de la entidad termin\u00f3 de confirmarse este lunes, luego de que su directorio diera el visto bueno.<\/p>\n<\/div>\n \u201cLa llegada de Juan Parma como CEO es una gran oportunidad para seguir fortaleciendo nuestro banco y proyectarnos hacia el futuro con m\u00e1s crecimiento e innovaci\u00f3n<\/strong>\u201d, destac\u00f3 Jorge Brito, presidente de Banco Macro. “Nuestra familia tiene m\u00faltiples inversiones en Argentina: energ\u00eda, gas, agricultura, retail. <\/em>Pero Banco Macro sigue siendo no solo el m\u00e1s importante, sino el m\u00e1s relevante de nuestra familia por la historia y por el potencial que tiene este negocio”.<\/p>\n<\/div>\n El presente de Parma comenz\u00f3 a gestarse hace casi un a\u00f1o cuando concret\u00f3 la venta de la filial argentina del HSBC por US$ 550 millones<\/strong>. “El momento en el que tengo la primera conversaci\u00f3n con Jorge fue bisagra: yo ya sab\u00eda que HSBC Argentina se vend\u00eda, ten\u00eda otras opciones buenas de quedarme en HSBC en otras partes del mundo, pero no me entusiasmaban tanto. Hab\u00edan otras instituciones en la regi\u00f3n y en la Argentina y ah\u00ed apareci\u00f3 Macro como una m\u00e1s. Y ah\u00ed empec\u00e9 a enamorarme de la idea: entender no solamente el atractivo que tiene Macro que en en muchas variables es el banco m\u00e1s grande de la Argentina, con m\u00e1s capilaridad, con m\u00e1s llegada, y que est\u00e1 mejor posicionado que cualquier otro para acompa\u00f1ar a los motores del crecimiento de la Argentina, que est\u00e1n en el interior”.<\/p>\n<\/div>\n Ahora, Parma buscar\u00e1 dise\u00f1ar el futuro de la entidad a 2030. <\/strong>“Macro tiene como visi\u00f3n, y eso no cambia, ser el mejor banco para una Argentina grande. Y si hay algo para destacar es el compromiso indeclinable, que han tenido las familias accionistas para con el pa\u00eds a lo largo de todas sus crisis, siendo sin duda y por lejos, el banco que m\u00e1s creci\u00f3 en los \u00faltimos 20 a\u00f1os de todo el sistema<\/strong>, org\u00e1nicamente. Eso no cambia. El banco tiene un ratio de capital de 31%, que es el banco m\u00e1s capitalizado, el m\u00e1s s\u00f3lido. Y la perspectiva es seguir siendo ese, ese motor de crecimiento de la Argentina y aprovechando las oportunidades”, dijo el nuevo CEO.<\/p>\n<\/div>\n “Por supuesto, estamos en un entorno digital, en un entorno de inteligencia artificial, en un entorno de modernizaci\u00f3n donde hay que buscar c\u00f3mo combinar el banco con m\u00e1s sucursales en el pa\u00eds<\/strong>, con tambi\u00e9n un banco que te d\u00e9 la mejor experiencia digital. Hoy quiz\u00e1s algunas cosas est\u00e1n y otras faltan y tendremos que ir construyendo, pero la verdad es que cuando hay intenci\u00f3n de invertir y de trabajar, todo es posible”, se\u00f1al\u00f3 Parma y reconoci\u00f3 que uno de los principales focos de esta etapa ser\u00e1 ganar la principalidad de sus clientes y buscar darle pelea a las fintech. “Nuestro objetivo es ser un banco grande, que est\u00e1 en todos lados, para acompa\u00f1ar a la miner\u00eda, la agricultura y la energ\u00eda; <\/strong>pero tambi\u00e9n modernizados y y y siendo un banco que compita de igual a igual con cualquier banco o con cualquier fintech en el terreno digital”.<\/p>\n<\/div>\n \u201cArgentina est\u00e1 transitando un proceso de estabilizaci\u00f3n y normalizaci\u00f3n de su econom\u00eda y esto representa una oportunidad hist\u00f3rica para todos los sectores productivos. <\/strong>En este contexto, el sistema financiero tiene un rol fundamental que desempe\u00f1ar\u201d, dijo el nuevo CEO.<\/p>\n<\/div>\n \u201cActualmente, el sistema financiero nacional en relaci\u00f3n al PBI es extremadamente bajo, rondando el 8%. Este n\u00famero contrasta con otros pa\u00edses de la regi\u00f3n donde el ratio puede ser hasta cinco veces mayor. El dato no solo refleja una brecha sino tambi\u00e9n un potencial enorme. Creemos que es el momento de que el sistema financiero se vuelque con m\u00e1s fuerza hacia el sector privado,<\/strong> apoyando a las empresas, a los emprendedores y a las familias que necesitan cr\u00e9dito para crecer e invertir\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n