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![](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Cual-es-la-manera-mas-efectiva-de-decirle-a-alguien.jpg\")
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La asesora financiera Codie S\u00e1nchez, con 2,4 millones de seguidores en Instagram, asegura que las personas de alto rendimiento en la oficina aborrecen participar en charlas triviales mientras trabajan. \u201cEl tiempo es dinero y no dejo que nadie lo desperdicie\u201d ser\u00eda el mantra de estos buenos empleados seg\u00fan S\u00e1nchez.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n Los empleados de alto rendimiento, entonces, solo quieren hacer su trabajo. Y punto. En cambio, quienes rinden menos solo est\u00e1n en la oficina para \u201cdemostrar que est\u00e1n ah\u00ed sin hacer ning\u00fan esfuerzo real\u201d, en la opini\u00f3n de la especialista Codie S\u00e1nchez.<\/p>\n<\/div>\n Es que no todo el mundo busca hacer amistades en el lugar de trabajo. Algunos solo quieren hacer su trabajo y volver a casa, explican los expertos sin poner en dudas el diagn\u00f3stico. <\/p>\n<\/div>\n Pero puntualizan l\u00edmites muy concretos. Si bien no hay nada de malo en conocer gente en el trabajo (de hecho, muchos hasta consiguen pareja all\u00ed y forman una familia duradera), existe una clara diferencia entre esas amistades y compartir chismes de oficina para no trabajar.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n Ahora que podemos distinguir a quienes trabajan poco y nada, aunque tener conversaciones triviales sea solo un par\u00e1metro a considerar, conviene saber c\u00f3mo hablar a estas personas para elevar su rendimiento.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n Como las empresas o las ONG, como Idealist<\/em>, no pueden darse el lujo de desperdiciar recursos, desde all\u00ed aconsejan ofrecer feedback a estos empleados para que dejen de hablar todo el tiempo y se pongan a trabajar.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n El feedback debe ocurrir en el momento porque, aseguran, \u201cde esa forma est\u00e1s dando la oportunidad desde ese momento de corregir el comportamiento\u201d.<\/p>\n<\/div>\n Por otro lado, hay que evitar siempre las generalizaciones el trato con los empleados: \u201ccuando algo pase es precisamente esa acci\u00f3n la que te da la excusa para abordar la conversaci\u00f3n basada en esos hechos concretos\u201d, explican los especialistas en materia laboral.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n Fundamental, para los l\u00edderes de equipo, convertir el llamado de atenci\u00f3n en una norma. \u201cSi siempre est\u00e1s ofreciendo retroalimentaci\u00f3n negativa, la gente comenzar\u00e1 a pensar que no importa lo que hagan van a recibir una reprimenda, por lo que les dejar\u00e1 de importar la calidad y el compromiso con el trabajo bien hecho. Aplica la norma 7\/1 y ofrece 7 cumplidos por cada llamada de atenci\u00f3n\u201d.<\/p>\n<\/div>\n Otro consejo clave es ir directo al grano, sin rodeos<\/strong> porque, de otra manera \u201cestar\u00e1s perdiendo la raz\u00f3n de ser de tus comentarios con cosas que no vienen a cuento, llenando de detalles que van a distraer la mente de quien escucha con datos que no son los hechos a los que queremos llegar\u201d.<\/p>\n<\/div>\n El jefe deber\u00e1 exponer que los comportamientos del mal empleado tienen relaci\u00f3n directa con los resultados e involucrar a las personas en la soluci\u00f3n, para generar un cambio positivo.<\/strong> Es mejor corregir que castigar.<\/p>\n<\/div>\n \u201cNo afrontes una conversaci\u00f3n de este tipo por email para evitar el cara a cara, porque puede llevar a malentendidos. Sin embargo, cuando quede claro qu\u00e9 es lo que se espera y el compromiso, puede recapitularse la conversaci\u00f3n en un email para que quede por escrito lo dicho, con ambas partes de acuerdo\u201d<\/strong>, enfatiza el sitio de Idealist. <\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nCu\u00e1l es la manera m\u00e1s efectiva de decirle a alguien que no est\u00e1 rindiendo en el trabajo<\/h2>\n<\/p>\n
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