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![](\"https:\/\/13.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/YPF-quiere-invertir-solamente-en-Vaca-Muerta-a-partir-de.jpg\")
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La petrolera YPF quiere ser una empresa 100% no convencional <\/strong>y enfocar\u00e1 todas sus inversiones a partir de 2026 en Vaca Muerta<\/strong>, que es donde est\u00e1 la mayor rentabilidad.<\/p>\n<\/div>\n As\u00ed lo dijo su presidente y CEO, Horacio Mar\u00edn<\/strong>, en una charla que dio este jueves para unos 100 ejecutivos convocados por el IAPG Houston<\/strong>, sede del Instituto Argentino del Petr\u00f3leo y del Gas (IAPG).<\/p>\n<\/div>\n Desde la madrugada local en Texas, a las 7.15, empezaron a llegar representantes de petroleras como TotalEnergies, Chevron, Tecpetrol, Pluspetrol, Pampa Energ\u00eda, Equinor, GeoPark<\/strong>, y las compa\u00f1\u00edas de servicios Halliburton, SLB y Nabors<\/strong>, entre otras.<\/p>\n<\/div>\n Con algunas de esas firmas est\u00e1 en medio de una fuerte discusi\u00f3n<\/strong> para reducir los costos <\/strong>de los servicios y distribuir mejor la captura de la renta, ya que en Argentina los costos son entre 30% y 50% m\u00e1s altos que en Estados Unidos.<\/p>\n<\/div>\n “Me preocupa que las compa\u00f1\u00edas de servicios y de materiales nos cobren niveles irrisorios frente a los de Estados Unidos. Nos cobran las herramientas y materiales de trabajo como si fuera un pa\u00eds de 2023<\/strong>. Necesitamos ponernos las pilas con las compa\u00f1\u00edas de servicios y que se bajen los costos. No es una cuesti\u00f3n de salarios: la mano de obra es mucho m\u00e1s cara en Estados Unidos que en Argentina”, grafic\u00f3 Mar\u00edn.<\/p>\n<\/div>\n El ejecutivo le expres\u00f3 su admiraci\u00f3n especial a Alejandro Bulgheroni<\/strong>, presidente de Pan American Energy<\/strong> Group (PAEG) y cont\u00f3 los resultados de su primer a\u00f1o de gesti\u00f3n, los avances del plan 4×4 y lo que viene para YPF.<\/p>\n<\/div>\n Entre otras cosas, anticip\u00f3 que postergar\u00e1 la venta de las acciones de la petrolera en Metrogas<\/strong>, donde YPF tiene el 70% de la participaci\u00f3n. “No es el momento ahora para salir de Metrogas y darle el m\u00e1ximo valor a los accionistas, pero tenemos que irnos antes de 2028, que es cuando termina el Plan Gas”, afirm\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n A valor burs\u00e1til, la participaci\u00f3n accionaria de YPF en Metrogas supera los 400 millones de d\u00f3lares<\/strong>, pero el aumento de tarifas y la regularizaci\u00f3n de los contratos que empezar\u00eda en abril, junto con el resultado de las elecciones 2025 y la extensi\u00f3n de la licencia de concesi\u00f3n por 20 a\u00f1os m\u00e1s ser\u00e1n cruciales para determinar el valor real de la distribuidora de gas hacia fin de a\u00f1o, con un potencial salto si el Gobierno pudiera validar ante la poblaci\u00f3n el plan econ\u00f3mico.<\/p>\n<\/div>\n Por otro lado, Mar\u00edn relat\u00f3 que dentro de 2 a\u00f1os la Argentina puede exportar unos 15.000 millones de d\u00f3lares anuales de petr\u00f3leo crudo<\/strong>, a partir de la puesta en marcha del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), y que ese n\u00famero es la mitad de lo que se traz\u00f3 como meta, unos US$ 30.000 millones de exportaciones de energ\u00eda por a\u00f1o a partir de la pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/p>\n<\/div>\n “En 2028 podemos exportar 1 mill\u00f3n de barriles por d\u00eda y terminar con los cuellos de botella en la infraestructura de evacuaci\u00f3n de petr\u00f3leo. Las \u00fanicas restricciones que van a quedar son el capital y los resultados operativos”, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n Mientras tanto, Mar\u00edn aprovech\u00f3 su participaci\u00f3n en la CERAWeek 2025, la mayor conferencia mundial sobre energ\u00eda, para seguir manteniendo reuniones y ampliar el proyecto pa\u00eds “Argentina LNG”, que deber\u00eda tener una primera decisi\u00f3n final de inversi\u00f3n entre abril y junio.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n En esa primera etapa estar\u00e1n dos barcos de licuefacci\u00f3n de gas que entregar\u00edan unas 6 millones de toneladas por a\u00f1o (MTPA) -equivalentes a 25 millones de m3 diarios- entre 2027 y 2028, en una sociedad que comparte con Pan American Energy (PAE), Pampa Energ\u00eda, la brit\u00e1nica Harbour Energy y la noruega Golar LNG.<\/p>\n<\/div>\n El presidente de YPF celebr\u00f3 que en apenas 14 meses pudo cuadruplicar el valor de la petrolera, pese a que luego retrocedi\u00f3 por la ca\u00edda de las acciones en todo el mundo.<\/p>\n<\/div>\n Seg\u00fan entiende, el plan econ\u00f3mico de Javier Milei, junto con la gesti\u00f3n de portafolio y el foco en la rentabilidad de YPF fue central para la mejora de las acciones. En el caso de la empresa, tambi\u00e9n fue significativo el aumento de los combustibles (nafta y gasoil)<\/strong>, que lo llev\u00f3 a reducir la brecha con la paridad de importaci\u00f3n del 20% en 2023 a apenas 2% en 2024.<\/p>\n<\/div>\n En relaci\u00f3n con la salida de campos maduros, un proceso que inici\u00f3 el a\u00f1o pasado y por el cual YPF ya cobr\u00f3 m\u00e1s de 130 millones de d\u00f3lares,<\/strong> Mar\u00edn ampli\u00f3: “Llegamos a un lifting cost<\/em> (costo de producci\u00f3n) de 4,20 d\u00f3lares por barril en Vaca Muerta, y tenemos que lograr ser m\u00e1s eficientes, para poder sostenernos si el precio del petr\u00f3leo es bajo y ganar much\u00edsimo si es alto. <\/strong>Tenemos que poder repartir dividendo<\/strong>s y ser los m\u00e1s exitosos del pa\u00eds, vamos a ser mejores que cualquier empresa estadounidense del shale<\/em>“.<\/p>\n<\/div>\n La compa\u00f1\u00eda complet\u00f3 previamente su salida de Mendoza y este a\u00f1o espera irse de todas las \u00e1reas en Tierra del Fuego, Santa Cruz, Chubut, R\u00edo Negro y Neuqu\u00e9n.<\/p>\n<\/div>\n “Nuestros resultados mejoraron por la focalizaci\u00f3n, la atenci\u00f3n en los procesos y por buscar resultados, no por ir a YPF a comer tostados”, sentenci\u00f3 Mar\u00edn, quien le anticip\u00f3 a los ejecutivos petroleros que si sus empresas van a retirarse del convencional deber\u00e1n saber c\u00f3mo y cu\u00e1ndo hacerlo, para que no sea tarde y costoso.<\/p>\n<\/div>\n En Vaca Muerta los procesos internos de la petrolera est\u00e1n llevando a una baja considerable en los tiempos de perforaci\u00f3n, fractura y completaci\u00f3n de los pozos. YPF acaba de perforar un pozo en apenas 10,2 d\u00edas, contra 20 d\u00edas promedio anteriormente.<\/strong> Y un ciclo completo baj\u00f3 de 312 d\u00edas a 204 d\u00edas, por lo que la empresa baj\u00f3 unos 1.000 millones de d\u00f3lares el costo del capital inmovilizado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\nLa venta de Metrogas<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n
\n\nExportaciones de energ\u00eda<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n
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